让你的失败富有成效而不是破坏性的关键这就是有用的失败和不必要的失败之间的区别。
通过Aytekin坦克•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
失败曾经是一件私事，就像吃罐子里的花生酱或穿着内衣跳舞一样。现在，许多创始人把失败当作荣誉的象征。来自忏悔博客的帖子参加这样的聚会启动葬礼和FailCon来播客和在线社区在美雷竞技手机版国，企业家们把“快速失败，经常失败”的口号牢记于心。
“失败教会我们自信和坚韧，”FailCon创始人说卡斯Phillipps告诉雷竞技手机版在2014年。“有些人失败了，并把它看得非常、非常个人化，这让他们很难从中恢复过来……我们告诉人们‘不要太往心里去。失败其实很棒。’”
统计数据显示70%许多新科技公司倒闭，通常发生在首轮融资后约20个月。令人震惊的是，97%的种子级或众筹级消费硬件初创公司也会失败。
这些数字让我想知道:失败在通往成功的道路上扮演了什么角色?多少失败才算太多?
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投资者只能容忍失败到一定程度，企业家和风险资本家都是如此雷竞技手机版布鲁诺·鲍登告诉《卫报》。“除非你是可信的，否则你不会得到资金。之前的一次失败还可以，但多次失败会让你无法获得资金。”
当我开始的时候JotForm2006年，我选择了引导公司而不是追逐风险资本。我害怕匆忙做出关键决定，比如寻找产品市场契合度、招聘和其他可能导致我快速失败的因素。诚然，我也不喜欢冒险，我很幸运，我不需要大量资金来构建第一个产品版本。
我犯了很多错误，但我也有时间和自由去纠正。当我回顾过去的13年，我们最大的失败可以归结为两类:
1.生产故障
这些失误教会了我软件开发、商业建设、文化和团队合作。这些经验教训中的许多都是我们未来成功的催化剂。
2.不必要的失败
这些都是我可以通过计划和经验来避免的错误。他们仍然让我畏缩，从长远来看，他们没有帮助。
对失败的研究揭示了为什么并非所有的失败都是平等的，这是支持失败的啦啦队似乎忽视的一个区别。为了更有效地失败，我们需要适应生产故障并利用它作为创新的工具。
富有成效的失败如何带来成功
科学强化了生产性失败可以促进成功的观点。在一个研究研究人员在同一位老师教的两堂八年级数学课上发现，建设性的失败可以成为深入学习、创新和创造性解决问题的催化剂。
有趣的是，世界上许多最成功的企业家也经历了重大的——有时是高度公开的——挫折雷竞技手机版失败在到达顶峰之前。以媒体大亨阿里安娜•赫芬顿(Arianna Huffington)为例，她的第二本书在创作之前曾被36家出版商拒绝赫芬顿邮报。还有亿万富翁投资者、贝宝(PayPal)联合创始人彼得·蒂尔(Peter Thiel)，他的早期对冲基金Clarium Capital据报道损失了其70亿美元资产的90%。
每个人都有失败的时候，无论是小失误还是毁灭性的损失。重要的是我们如何处理这种情况。以下是你如何重新振作起来，把失败变成你的优势。
消除指责
作为孩子，我们经常学会把失败和责备联系在一起。根据我的经验，大多数企业家要么是强烈的完美主义者，要么雷竞技手机版是永远不符合模式的自由主义者。当事情出错时，这两种类型的人都会很快责怪自己，这会导致严重的情绪困扰。
例如，英国企业家詹姆斯·劳特利奇(J雷竞技手机版ames Routledge)离开大学，为足球爱好者创建了一个名为MatchChat的在线平台。该公司经营了近四年，直到2016年他关闭了它。“在那一刻，我压抑的所有情绪开始浮出水面，”劳特利奇告诉《纽约时报》金融时报》。“我很焦虑，恐慌发作。这让人很虚弱。多年来我一直对自己不诚实。”
劳特利奇坚信，企业家需要对失败雷竞技手机版更加诚实，于是他开始了创业圣哉该公司为初创公司和其他公司提供咨询和心理健康支持。该公司现在的客户包括BBC、红牛、Vice和英杰华。
在团队中消除责备也同样重要。哈佛商学院(Harvard Business School)领导与管理学教授艾米•埃德蒙森(Amy Edmondson)表示，高管们常常想知道，如何才能在不助长疏忽的情况下，建设性地应对失败。“如果人们不会因为失败而受到指责，那么什么能确保他们尽最大努力把工作做到最好呢?”埃德蒙森写道哈佛商业评论。
埃德蒙森说，他们的担忧建立在一个错误的假设上，即大多数失败是故意的，而研究表明，大多数失败是由于过程的复杂性造成的。在从故意偏差到探索性测试的范围内，第一级是“应受谴责的”，而最后一级应该是“值得赞扬的”。
埃德蒙森写道:“当我让高管们考虑这个范围，然后估计他们组织中有多少失败是真正应该受到谴责的时候，他们的答案通常是个位数——可能是2%到5%。”“但当我问有多少人被认为应该受到指责时，他们(停顿或大笑后)说70%到90%。”
Edmonds概述的脱节说明了为什么许多失败没有被讨论，因此代表了失去的学习机会。作为一名企业雷竞技手机版家，无论是对你自己还是对你的团队来说，割断失败和责备之间的界限是很重要的。
失败的小
在他的书中，小赌注:如何从小发现中产生突破性的想法作者彼得•西姆斯描述进行低风险下注以测试你的想法的过程。例如，喜剧演员克里斯·洛克(Chris Rock)以在小型场所尝试新笑话而闻名。在一个小时的表演或电视特别节目之前，他就会评估观众的反应，并把“炸弹”从他的节目中删除。讽刺出版物的作者，洋葱在每周发表18个标题之前，他们提出了大约600个不同的标题。
“很多人仍然认为失败是个人无能的标志，并不惜一切代价避免失败，”她说安德鲁•FilevWrike是一家从项目管理服务转向软件的初创公司。“但当你把创业看作一系列的实验时，你就会开始把失败视为这个过程中不可避免的一步。”
在JotForm，我们使用黑客周帮助产品团队进行小范围的试验和失败——进行这些小的、有信息量的赌注。在全面发布之前，我们只在1%的用户基础上测试新功能。在此期间，我们消灭漏洞，收集反馈并学习如何改进。
检查你学到了什么
商业世界似乎对失败越来越习以为常了。在1937年，公司平均花费75年的时间标准普尔500指数。如今，这一数字已降至15年。科技降低了开办大多数企业所需的资本比例，因此出现了更多的企业家，也出现了更多的失败。雷竞技手机版我们还看到了更短的业务生命周期。
雷竞技手机版创业失败往往是成功的跳板，即使它会把整个公司拖垮。但大多数创始人很少反思到底是什么导致了失败。例如，企业家喜欢雷竞技手机版Marc Hemeon他们会发布详细的(现在随处可见的)创业公司事后分析报告，概述自己的错误和未来计划，但他们往往没有承认更深层次的缺陷。
一位商业记者写道:“如果没有人想要你的产品，你的公司就不会成功。艾琳·格里菲思，引用…CB的见解调查显示，42%的创业公司因缺乏市场需求而失败。“但是，很多初创公司做出人们不想要的东西，并非理性地希望他们能说服人们。”
4.保持一定的视角
就像生活中的大多数事情一样，不要把失败看得太严重。当然，我们仍然需要投资;关心我们的目标、抱负和团队，但一个小小的态度转变可以让创业感觉更有趣。雷竞技手机版
桥水投资公司创始人雷·达利奥在他的书中写道:“把你的生活当成一场游戏或武术。原则。“你的任务是找出如何克服挑战、实现目标的方法。在玩游戏或练习这门武术的过程中，你会变得更加熟练。随着你的进步，你将进入更高的游戏级别，这将需要——并教会你——更高的技能。”
