这就是如何通过终身学习来提高员工保留率

员工流失的成本可能比你想象的要高——事实上，一些估计表明，寻找和培训一个替代者的成本可能高达是前雇员工资的两倍．显然，你想要激励你的员工留下来。好消息是，投资他们是实现这一目标的好方法，同时改善你的业务前景。

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根据领英2018年职场学习报告，94%接受调查的员工表示，如果雇主对他们的职业生涯进行投资，他们会在一个职位上呆得更久。话又说回来，同样是这些员工，他们认为自己没有时间学习新技能，也没有时间接受额外的培训来磨练自己的技能，这就把学习的责任完全推给了雇主。

鼓励继续教育

员工在工作中取得成功所需的技能正在迅速变化，如今最有效的公司是那些能够迅速适应新的行业发展的公司。专注于持续学习是帮助员工在行业中保持竞争力的好方法，同时确保他们准备好应对变化。这就是为什么公司必须在培养正确的学习环境方面发挥积极作用。

幸运的是，领英还发现，56%的受访员工愿意参加经理推荐的课程，而且很多课程对任何职位的员工都有好处。调查结果显示，经理、人才开发人员和高管都认同培训软技能的重要性，包括领导力、沟通和协作。

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针对特定角色技能的培训可能不像一般培训那样容易获得。但无论你以何种方式为员工提供教学资源，最终的目标都是促进文化变革，使你的组织成为一个更好的地方。要让持续学习成为你组织的期望，请遵循以下五个步骤。

1.把学习作为目标。

目标是鼓励某些行为的好方法。就像销售人员设定配额一样，员工也需要设定配额学习目标．无论这意味着帮助员工完成当地大学的课程，还是在线获得相关认证，设定目标都可以帮助他们跟踪朝着特定目标的进展。

所以要鼓励员工朝着自己的目标努力;当他们实现目标时，鼓励他们制定新的目标，推动他们达到更高的目标。

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2.哄他们进教室。

鼓励在工作环境之外学习。当员工接受教育使他们在工作上做得更好时，尽可能偿还成本——这比处理人员流动要便宜得多!投资于你的员工会让他们更有效率，也会增加工作满意度，激励他们留在你的公司。鼓励员工与同事分享新技能，你会从合作中看到额外的好处。

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3.在设计学习计划时要考虑到工作流程。

学习管理系统(LMS)等技术可以促进教育，但前提是员工使用它。eLearning Industry的首席执行官和创始人克里斯托弗·帕帕斯在eLearningIndustry.com网站上解释道如何结合这种学习技术:“仔细评估日常工作流程，看看LMS在大局中的位置，以及它如何简化员工实践，”帕帕斯写道。

“例如，确定员工经常执行哪些任务，并确定哪些LMS功能与这些流程相关。”LMS可以是一项重大投资，当它自然地集成到员工的典型工作流程中时，它总是最有效的。

4.跨部门接触。

无论是在午餐学习还是在合作项目中，你的团队成员都有很多东西可以互相学习。跨部门培训有助于让你的公司更加灵活，帮助你的员工超越他们的工作描述。当人们更清楚地意识到自己的工作如何影响同事的日常工作时，他们就能更好地做出一些小的改变，简化操作，让你的公司变得更好。

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5.给你的学习者一颗金星。

根据美国心理协会的说法，93%在接受调查的员工中，认为自己在工作中受到重视的人更有动力做到最好。奖励那些达到学习目标的员工是一种很好的方式来表达你的感激之情，让他们发挥出最大的努力，无论你使用金钱补偿还是其他激励措施。认可还有一个额外的好处，那就是鼓励他们学习更多，使继续教育的循环持续下去。

终身学习有很多好处。额外的教育可以让员工在工作中更有效率;当公司优先考虑学习时，员工们会欣赏这种投资。结果是更高的工作满意度和更敬业的员工队伍。

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所有这些都提高了生产率，但也许最重要的优势是减轻了与员工流动相关的高成本。为了实现所有这些好处，在组织中优先考虑学习。