通过他们的第一次合作，光年和阴谋的爱背后的团队一起发布了一份新报告，该报告确定了目标驱动品牌的主要趋势。《光年》的露西·格林和《爱的阴谋》的鲍比·琼斯杰西卡Abo血型分享更多。
杰西卡·阿博:是什么促使你们公司写这份报告的?
鲍比琼斯:我们知道，我们已经看到了很多证据，目标是商业的未来，但大多数商业领袖所面临的两个最大的问题是，目标将如何塑造商业的未来，以及我们今天能做些什么?我们通过这六个宏观主题来展望商业和文化的未来，包括公民和社会、激进的包容性、普遍的福祉、可持续的未来、社区联系、良好的文化以及登月计划。通过这些镜头，我们开始描绘未来的图景，以及目标、商业和文化将如何塑造这些事物。企业和企业领袖对此能做些什么呢?这些趋势的含义是什么他们可以开始适应他们的运作方式和创造方式，他们领导的方式，他们在组织中有目标的工作方式。
为什么你现在想要创建这个报告?
琼斯:我们看到，现在有很多企业受到鼓舞，想要成为这种转变的一部分。我们知道，消费者比以往任何时候都更要求他们支持的品牌和企业是目标驱动的。我们知道员工希望有目标地工作，他们希望将自己的才能贡献给目标驱动的组织。我们知道，投资者正在寻找能够真正解决社会问题的企业，这些企业正在创造一个更美好、更公正、更可持续的世界。
露西，你认为各大品牌应该从这份报告中学到什么?
露西格林:人们对品牌承担大胆问题的期望从未如此之高。根据Wunderman Thompson的数据，在疫情期间，这一比例只增加了75%的消费者最近表示，疫情确实改变了他们对品牌在这方面的期望，从而真正解决了气候变化和有意义的社会和正义问题。当你想到下一个青年群体——z世代时，这种情况只会继续下去。那些被视为新奇或美德的东西，或者在某些情况下对品牌的改造，基本上都是桌子上的赌注。他们希望他们消费的所有品牌都是可持续的，具有根本性的包容性，敢于承担大胆的问题，并且非常积极主动。因此，消费者对品牌的期望只会继续，但从人才的角度来看也是如此。
鲍比，你认为这份报告如何帮助品牌成为积极分子?
琼斯:首先，它有助于品牌理解新的参与规则，特别是在这个领域。例如，你可以看到很多品牌正在从慈善转向团结。所以，除了贡献时间和金钱，你如何在这些问题中确定你想要支持的社区和消费者群体，你如何真正帮助他们，投资他们，给他们所需的资源，创造他们想要的解决方案?我们做的第二件事是提供案例研究。因此，有超过200个品牌、创造者和创新者的例子，他们正在塑造目标驱动型业务的面貌。通过这些案例研究，你可以看到，作为一个企业，你可以开始思考如何展示自己，你讲的故事，你创造的产品。我们还展示了您可以参与的影响力模型，以及不同的合作伙伴模型，这些模型可以以真正真实、可拥有和可信的方式适合您的业务，不仅满足您的业务目标，还满足您的影响力目标。
格林:越来越多的人认为问题不是单一的，它们是相互关联的。所以，幸福和健康也与社会和种族不公正有关，但也与可持续性有关。所以问题是相互关联的生态系统。所以不要孤立地思考问题。
你认为这份报告如何帮助品牌改善他们的招聘方式?
格林:目标已经成为人们的动机和愿望的核心，不仅是作为消费者，而且在他们的职业生涯中也是如此。他们希望公司能帮助他们回馈社区。他们在寻找有价值体系的公司。他们希望在不同的公司工作，与不同的团队一起工作，有不同的观点，有更广泛的公平和道德意识，以及真正知道自己代表什么的公司。因此，这是一种360度的氛围，在这种氛围中，目标明确、言出必行比以往任何时候都更重要，才能在未来的世界留住和吸引人才。
这份报告中有没有最让你兴奋的主题或收获?
琼斯:我认为最让我兴奋的是这种激进的包容性的想法是如何表达的，不仅在物理世界，通过更创新的方式，多样化的招聘，建立多样化的劳动力，建立多样化的团队，而且还有人真正在思考我们如何将包容、不平等和多样性的系统引入人工智能、虚拟世界和元世界。将现实世界中存在的一些不平等和不公正带入虚拟世界是一件很容易的事情，无论是有意还是无意。所以我很受鼓舞，因为有人真的在思考这个问题，并热衷于在这些虚拟空间中建立系统，以确保人们得到代表。我认为这是一个非常重要的收获，因为意识到过去几年是如何创造了一种紧迫感，不仅是我们以物理形式看待世界的方式，而且是我们想象连接的所有方式，无论是在虚拟世界、社交世界还是物理世界中向前发展。
想要阅读完整报告的人可以去哪里?
琼斯:要阅读报告全文，请访问futureofgoodreport.com。我们邀请你去看看，如果你有任何问题，我们也邀请你联系我们。
