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我的足球生涯是偶然开始的。小时候，我一直是一名足球运动员。八年级的一天，有人看到我踢球，就建议我去参加足球队。我在高中打了四年，在哈佛打了几年，大学毕业后甚至打了一年半职业篮球。
在过去的一年里，我的公司Grovo从45人发展到175人，在此过程中我学到的许多团队建设经验都是不可或缺的。随着足球赛季的全面展开，我想在这里分享一些，希望你会发现它们同样有价值。
成功来自于一致的演奏。
足球与大多数其他运动不同。需要11个不同的人完美地完成11项不同的工作才能成功。其他运动不是这样的。大多数棒球比赛只涉及投手、接球手和击球手。但足球需要持久和普遍的编排。每个人都需要了解比赛，像一个团队一样组织起来，完美地执行以赢得比赛。
我记得在高中的时候，有一支球队的身体天赋比我们强得多。没有可比性。他们有全州的跑卫，全州的线卫。他们是最好的球队，但我们打败了他们，因为我们打得很好在一起。这样的经历告诉我，组建一个团队绝不仅仅是靠人才。它是关于让人们一起演奏。
在Grovo，我们促进这种合作的一种方式是通过跨职能团队。我们将把产品经理、用户体验设计师、营销人员和工程师组成一个团队，以推动公司向前发展。这让人们保持专注，改善沟通，并带来更高质量的工作。
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一个团队一起开始，一起结束。
一位教练在纪律方面给我上了一课，我永远不会忘记。他有个规定:如果训练安排在早上6点，那就意味着6 0 0。一秒钟也没有。如果有一个人迟到了，我们都站在那里等那个人出现。什么都不做。当那个人到达时，整个团队必须进行冲刺，而那个迟到的人看着。传递的信息很明确:团队一起开始，一起结束。
团队通过这种共同的责任得到加强。早上4:30起床?这糟透了。但即使我们不喜欢它，我们也很重视它。价值观将人们凝聚在一起，推动他们取得非凡的成就，尤其是在关键时刻。通常，一个人最好的表现只能在为比他或她自己更重要的事情服务时才会被诱导出来。
为了建立同样的价值观，我每周一早上7点开始主持每周的销售会议。这是七零零零。相信我，6点58分的时候全场安静下来，因为我们知道离分分秒秒还有90秒。这是一种迷人的经历，这种牺牲让人们兴奋起来。人们告诉我这是他们一周中最喜欢的时刻。如果你没有按时出现的纪律，那就不要在这里。去找另一支队伍吧。这个团队不适合你。
积极是表现的有力驱动力。
我的高中教练是一位非凡的领导者。他使用的策略很简单，但很有力。他对我们很公平，给予我们积极的支持听着。他对我们的信任赢得了我们的信任，因此我们尽了最大的努力。这是非常鼓舞人心的。
我试图在格罗沃体现他的许多领导品质。我经常为杰出的表演者喝彩。在每周的电子邮件更新。在全公司的会议上。在大厅里，在一整天里。我们经常庆祝。这些积极的仪式不仅能振奋人们的精神，还能促进一种推动结果的卓越文化。它的工作原理。你能感觉到。
你可以把同样的积极态度带到你在自己的组织中建立的团队中。但要想有效，你必须诚实。是真实的。是脆弱的。和听。记住，即使你是建立团队的人，你仍然是团队的一部分。永远不要忘记这一点。
建立一个高绩效的团队本质上是建立和培养一套共同的行为期望。如果你能做到这一点，结果几乎是自动产生的。就像已故的传奇49人队教练比尔·沃尔什所说的那样，如果一支球队遵循正确的流程，“比分会自动出现。”
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