当成长的时候，有时你需要放手这里有7个资源可以帮助你了解并缓解你对放弃CEO职位的担忧。
通过杰森下降•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
“这是我做过的最艰难也是最好的事情之一。”
2013年，企业家乔纳森·施特劳斯(Jona雷竞技手机版than Strauss)发现自己陷入了许多商业领袖都会遇到的困境。他的公司是社交分析初创公司Awe。Sm的规模迅速扩大，从开发者使用的平台转变而来追踪社交分享数据更广泛地被品牌和营销人员使用。
施特劳斯驾驶着阿威。他担任了四年的首席执行官，但他被分散得太多了。最困难的事情，正如他在一个非常他博客上的个人帖子他意识到，单靠自己的力量无法带领公司更上一层楼。施特劳斯聘请了一位业内资深人士接替他担任首席执行官。他将继续担任产品开发主管，领导产品、战略和工程。
虽然没有人比创始人更了解公司的品牌和愿景，但成长型公司对高管的要求不同。雷竞技手机版企业家不是超人。有时他们需要首席运营官承担日常管理职责。其他时候，最好让更有资格的人来管理，而你则专注于自己最擅长的事情。
放弃对自己建立起来的东西的控制是很可怕的。这里有7种方法可以帮助你摆脱恐惧。
哈佛大学的这篇学术论文考察了大多数创业企业背后的两个主要推动力:金钱和控制权。雷竞技手机版
更具体地说，这篇论文着眼于一个人的经济利益动机如何与他或她的控制欲直接冲突。正如论文作者Noam Wasserman所说，“企业家将不得不在吸引有助于建立一家有价值公司的资雷竞技手机版源之间做出选择，在这个过程中放弃大量股权和决策权，或者保留股权和控制权，但无法建立一家有价值的公司。”
该报告称，企业家很少能雷竞技手机版同时做到这两点。沃瑟曼说，像比尔·盖茨这样长期任职的创始人/首席执行官是这个规则的例外。
创业没有千篇一律的配方。雷竞技手机版企业家没有标准的设计。雷竞技手机版创始人越早意识到这一点，公司的发展就越有利。
有些企业家雷竞技手机版是极具创造力的产品开发者。然而，一个公司不可能仅仅依靠一个人的技能来发展。企业需要有人来管理团队，为增长制定战略方针。
进入工作的概念在与工作在你的公司。在“如何经营你的生意——不仅仅是在生意上，企业雷竞技手机版家汤姆·洛厄里概述了一个五步计划，告诉你如何更多地关注“在”而不是“在”。你花在日常事务上的时间越多，你工作的时间就越多在你的生意，没有为你梦想的增长做计划。
2007年，LinkedIn的联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)做了一个艰难的决定。类似于施特劳斯的敬畏。霍夫曼辞去了首席执行官的职务，聘请了一位专业的首席执行官来接替他的位置。
六年后的2013年，他写了这篇3000字的文章。这是对他如何做出这个决定、为什么做出这个决定以及从那时起他在公司中所扮演角色的详细自我反省。
替换自己并不总是解决问题的办法。如果你想保持CEO的愿景，但在管理一家成长型公司的具体细节方面需要帮助，那么聘请首席运营官可能是一个选择。
听听Playwire创始人杰森·杜宾的看法吧。随着他的公司开始发展，他发现自己“每天都在办公室里，处理各种各样的人力资源、IT、技术、办公室管理和建筑问题”，无法处理他最擅长的事情:获取和保留客户。
杜宾在VentureBeat的一篇文章中表示:“聘请首席运营官引入了我们组织中缺失的一层流程和控制。在信中，他概述了首席运营官所做的初步改变，并指出:“这些都是业务的核心要素，需要更新，以促进持续增长。”
所以，你认为你可能需要聘请一位首席运营官。但他们到底应该对什么负责呢?
这《哈佛商业评论》本文试图回答这个问题。它考察了作者所说的七种首席运营官，以及每种首席运营官如何以不同的方式发挥作用:
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正如crowdSPRING联合创始人罗斯•金巴罗夫斯基在本文中指出的那样，放弃控制权的想法本身就可能令人恐惧。一些创始人“相信自己是唯一能把工作做好的人。许多人认为没有足够的时间来培训另一个人。”
金巴洛夫斯基谈到了他自己对放弃对公司工程团队的控制权的担忧，他这样做是为了解放自己，专注于与增长相关的任务。为了便于过渡，他决定在几个月内将团队的职责移交给一位高级工程师。这个渐进的过程确保了他们都能在时机成熟时做好改变的准备。
金巴洛夫斯基说:“如果你想发展你的业务，你必须学会如何放手。
决定是时候更换领导层的人并不总是企业家。雷竞技手机版有时电话来自高层:投资你公司的风投。通常，这是因为他们想要比他们认为你的能力更快地扩展。
但在顶级风投公司安德森-霍洛维茨(Andreessen Horowitz)却不是这样。在这篇深思熟虑的文章中，本•霍洛维茨(Ben Horowitz)解释了为什么他的公司投资于那些应该由企业家掌舵的科技公司。雷竞技手机版简而言之，这是因为创始人/首席执行官具备以下关键品质:
- 道德权威
- 全面的知识
- 长期承诺
不管怎样，一个人很难独自承担一家成长中的公司的重任。放开那些在你做大事时拖累你的责任。你可能需要另一双能干的手来帮助你和你的公司走向成功。
