你是哪种类型的企业家:基础还雷竞技手机版是高风险?

雷竞技手机版企业家的形态和规模各不相同，背景也各不相同，性格也各不相同。但有两种，而且只有两种创业心态，可以导致成功的企业创建:我称之为雷竞技手机版基石而且高风险雷竞技手机版创业．每一种动机都是内在一致的，源于一套独特的紧密交织的动机。它们是相互排斥的，要求在关键业务决策上采用截然不同的方法。

罗伯托·威斯布鲁克| Getty Images

雷竞技手机版混淆这两者的企业家，可能会把互不相容的剧本混在一起，把关键决策建立在错误的标准上，最终造成金钱损失，破坏关系，浪费宝贵的生命。

这两种类型我都见过，从各个角度看。在基岩模式下，我创办了一家零售企业;在高风险模式下，我创建了一家成功的硅谷公司。我写了两本关于企业家精神的书，追踪雷竞技手机版了许多企业家在创业过程中的命运。在过去的7年里，我一直在给渴望创业的大学生们上创业课，并为那些想要成为企业雷竞技手机版家的人提供建议，让他们以一种既基本又高风险的方式追求自己的梦想。

两种创业方式都没有优劣之分。雷竞技手机版这两种方式都可以催生大型全球企业和巨大价值。例如，比尔·盖茨和迈克尔·戴尔就采用了这种基本思维模式。拉里·佩奇和杰夫·贝佐斯一直走高风险路线。重要的是要知道这两种类型之间的区别，明确你追求的是哪一种，并始终如一地这样做。考虑一下这两种心态在关键业务决策上截然不同的动机和方法:

基岩的心态

• 我想减少个人损失(金钱、地位、人际关系)的风险。
• 慢而稳则胜。
• 我将用我的利润建立我的事业。
• 与陌生人合作是有风险的，应该避免。
• 我会以实现个人目标来衡量我的成功。

高风险的心态

• 我想要最大化个人利益(金钱、地位、人脉)。
• 大胆尝试，快速失败。
• 我会用尽可能多的别人的钱来建立我的企业。
• 与陌生人合作可以降低实现梦想的风险。
• 我会根据股价的增长来衡量我的成功。

相关:对商业伙伴说“我愿意”前要做的5件事

降低风险还是最大化收益?

基岩企业家试图最雷竞技手机版大限度地减少损失，以最大限度地提高他们创造成功企业的长期机会。基岩企业家的资金雷竞技手机版主要来自他们自己的口袋，以及他们的家人和朋友的口袋(有时通过银行贷款和设备租赁)，所以他们试图不惜一切代价避免失败。他们认为失败的后果很可怕——不仅会失去金钱和地位，还会破坏宝贵的人际关系。

高风险企业家通常将个雷竞技手机版人财富创造视为首要目标。在风险资本的支持下，他们创建的公司比基础企业家的公司发展得更快，有时在相对较短的时间内获得巨额财富。雷竞技手机版他们愿意容忍失败，因为他们渴望更高的地位和更重要的关系。

相关:人工智能和聊天机器人降低商业风险的10种方法

缓慢稳定还是快速失败?

基岩企业家试图最雷竞技手机版大限度地提高他们的成功机会，这往往是他们创业的唯一尝试。他们从一个小胜利走向下一个小胜利。他们做的事情，通常包括非常简单的事情，是竞争对手做不好的。他们在每个阶段都确认了盈利能力，在长期内有条不紊地发展业务，有时在经过多年的耐心辛劳后达到了巨大的规模。

相比之下，高风险企业家的目标高，失败快，以成倍雷竞技手机版增加他们创造极有价值的东西的机会。他们可能会尝试许多商业模式或产品设计，直到找到一个有望实现爆炸性增长的公式。YouTube最初是一个视频约会网站。PayPal最初是一家加密公司，旨在通过Palm Pilots进行货币交易。Twitter最初是一个播客目录，在成为一个成熟的社交网络之前，它曾试图转变为一个有限的状态更新网站。由于这种“登月”模式，美国在企业软件、半导体、社交媒体、生物技术和电子商务领域处于世界领先地位。

相关:稳扎稳打:这位企业家如何建立他的帝国雷竞技手机版

靠利润还是别人的钱?

成功的基石企业家从小规模开始，尽早寻求雷竞技手机版盈利，然后将利润投入到业务中。他们只有在证明自己能够持续赚钱之后才会发展壮大。

Estée兰黛从十几岁就开始渴望超越她非常卑微的开端，不懈地尝试销售美容产品的方法。她花了几十年的时间来赚取微薄的利润，才发现如何把它做得足够好，从而获得巨大的利润，最终让她过上自己想要的生活。山姆·沃尔顿(Sam Walton)也是一位基石企业家。雷竞技手机版他先是向家人借钱，后来又向银行借钱，让自己最初特许经营的小零售店利润不断增长，以此来发展自己的公司。这些企业家雷竞技手机版必须对公司的增长保持耐心，因为它将受到他们产生的利润的限制。

对于高风险企业家来说，最初的雷竞技手机版目标不是盈利，而是快速增长，由陌生人投资者的资金推动。增长是由他们吸引的投资实现的，而吸引这些投资取决于他们公司的增长潜力。因此，用别人的大笔资金来实现“登月”是完全有道理的。

相关:应对快速增长的6种方法

陌生人的陪伴?

与人们普遍持有的看法相反，大多数企业都是由一个人创立的，而不是一个团队。在美国，超过一半的企业家都是自己创雷竞技手机版业，并希望保持这种状态。他们认识到，将大量所有权交给合伙人或联合创始人会增加公司因目标、战略甚至性格差异而分裂的风险。

高风险的企业家感到要雷竞技手机版么快速发展，要么灭亡，他们很快就会与相对陌生的人创办公司。当生存似乎是不可能的时候，与你没有时间深入了解的联合创始人分手所带来的风险似乎是合理的。

相关:如何正确地与商业伙伴分手

你如何衡量成功?

对于基础企业家来说，衡量雷竞技手机版成功的标准主要是内在的和主观的。通常，他们创建公司是为了实现高度个人的目标，比如取悦不赞成的父母，赢得社区的尊重，把业余爱好变成职业等等。他们想要和他们熟悉的人一起工作，他们可以帮助他们实现这些个人目标。他们通过提升长期工作关系的潜力来吸引人们加入他们的公司。他们创造了一个让员工和公司共同成长的环境。他们在某种程度上觉得他们正在实现这些目标，他们就会感到成功。

对于高风险企业家来说，衡量成雷竞技手机版功的标准是外在的、客观的——他们公司的估值或股价。他们愿意与任何一个人合作——无论是熟悉的还是不熟悉的——只要他愿意让自己的行为与明确、明显的成功标准保持一致。他们通过宣传公司所代表的潜在机会来吸引人才。他们会不断地重新评估这些人，看他们是否有能力帮助公司快速增值。

借用别人的剧本很少是个好主意。

混合和匹配这两种截然相反的创业方法会导致不一致和弄巧成拙的行为。雷竞技手机版例如，在公司实现持续盈利之前接受风投资金以雷竞技手机版加速增长的基石企业家将被迫专注于投资者的目标，而不是他们自己的个人目标。他们将失去将金钱、地位或人际关系的痛苦损失最小化的能力

相反，一个热爱自己最初想法的高风险企业家可能会以雷竞技手机版一种基础企业家的方式来追求它，只是逐步地调整它，接受适度的利润，而不是尽一切努力实现快速增长。那些被大赚一笔的可能性所吸引的员工会抛弃他，投资者也会很快迫使他离开。

理解这两种心态可以让企业家避免许多头痛和不必要的失败。雷竞技手机版它还有助于指导政策制定者和教育工作者，帮助他们取得成功。我们既需要通过稳定增长和利润再投资创造价值雷竞技手机版的基石企业家，也需要创造万分之一的成功高速增长公司的高风险企业家。我们不需要混合型企业家，他们今天表现得像顽强的乌龟，明天就像雷竞技手机版高风险的兔子。