为什么不应该讨论远程工作组织面临着各种各样的障碍。将远程工作妖魔化或把办公室工作奉为神明并不是解决问题的办法，最近的数据也支持了这一点。
通过约书亚·h·戴维森•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
伊隆麝香最近宣布特斯拉员工不能再在家工作的消息引发了很多讨论。在泄露的电子邮件中，马斯克告诉想要继续远程工作的员工，他们可以“假装在其他地方工作”。
虽然埃隆·马斯克(Elon Musk)经常发表一些被一些人视为分裂性的言论，但他并不是唯一一个觉得在家工作的人“实际上什么都没做”的创始人。
关于远程工作的争论还在继续
一些公司领导人认为，长期远程工作是一种财务负担。他们说，在家工作的员工缺乏生产力。前谷歌首席执行官埃里克·施密特说CNBC,“我不知道你是如何在虚拟世界里建立起伟大的管理体系的。”高盛首席执行官大卫·所罗门表示，远程办公文化是一种“失常”，需要“尽快”加以纠正。
不过，也有人质疑这是否只是一个烟幕;猜测马斯克做出的决定无疑会导致相当一部分员工自发辞职，这就创造了一个机会，可以避免进行任何必要的大规模裁员。各大品牌已经在伺机挖走特斯拉即将离去的员工，亚马逊就是其中之一。
这并不是一个疯狂的理论，因为在最近的经济衰退中，许多公司都在重新制定战略并考虑裁员。
撇开远程工作的意见不谈，我觉得要求员工在通勤燃料和运营成本处于历史最高水平的时候全职回到办公室，对企业不利。根据全球职场分析，“对于一个有一半时间远程工作的员工来说，典型的雇主每年可以节省大约1.1万美元。”另一方面，员工只要工作一半，一年就能多存2500到4000美元他们的远程工作时间。
在经济不景气的时候，这样的储蓄可以帮助双方更好地维持下去。
在新冠肺炎疫情封锁之后，许多公司在新创建的远程工作中找到了自己的翅膀。虽然这是不得已而为之，但还是有不少人决定将这一转变永久化。
Twitter, Spotify和Facebook我就是其中之一。在Twitter，杰克•多西(Jack Dorsey)去年在一封发给全公司的电子邮件中敦促团队成员，如果愿意，可以在家工作，并指出这种转变对他自己的工作效率水平产生了积极影响。
人类对他们所知道的感到很舒服
现实情况是，几代人都是在办公室工作的。许多现在处于领导地位的人都是通过自己的方式在这个体系中成长起来的，他们理解这个体系，在其中找到安慰，并可能认为这是在大范围内实现任何有意义的事情的唯一途径。
从功能上讲，保持“现状”更容易。如果作为一家公司，你一直依赖于面对面的交流，那么彻底改变一切以适应远程工作似乎是令人望而生畏的。
作为一家应用开发公司，使用我们为客户打造的在线工具来运营我们自己的业务是有意义的。当然，作为一个第一次创业的人，当我创办公司的时候，我还雷竞技手机版只有十几岁，我也没有在办公室工作的经验。对于事情“应该如何”，我没有先入为主的观念。
事实证明，从长远来看，我这方面经验的缺乏对剁手来说是一种好运。我们是在上世纪90年代末勉强成立的，很久以前就学会了在我们的远程优先模式下工作。因此，早期封锁的推动力对我们以网络为动力的公司运营几乎没有影响。
当然，在办公室工作也有它的好处，比如激发团队精神，有更多的机会建立公司文化。但它也不是万无一失，仅仅拥有实体店并不能保证培养强大的公司文化、高效的员工队伍或成功的业务。
当然，管理远程员工有其独特的挑战。所有的商业模式都有其优点和缺点。
这里有一些你应该在公司接受远程工作的最大原因。
1.与不同的人才群体一起工作
吸引全球人才的能力是不可或缺的。这意味着公司可以真正地与那些最符合其使命的人合作;也不用连根拔起。
远程工作机会也为更好的工作场所平等和更多的包容性奠定了基础。
只做面对面的工作，会对你能雇佣的人造成身体上的限制。许多患有慢性病或残疾的人可以在在家工作的环境中茁壮成长。
如果一个人有天赋和动力，远程工作为他们提供了机会。
2.想要更好地平衡工作和生活并不是道德上的失败
许多研究表明，更短的工作周和压力更小的环境实际上会让员工更健康，这在几个方面对企业有益。
例如，员工倦怠就是一个大问题。现在，很多人都在辞掉他们认为对身心健康有害的工作。
人们想要过好自己的生活，有一种平衡，让他们在下班和上班时都能处理好自己众多的优先事项。这应该是显而易见的，而不是被视为道德上的失败。
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3.并不是所有的人都以同样的方式工作或有同样的意图
奋斗、奋斗和创造是人的天性。大多数人都真心希望自己是团队的一员，为某件事而努力。
当人们有机会为他们相信或热爱的事情而努力时，他们才真正充满活力。不管他们在哪里，他们都会做他们的工作。
当然，并不是每个人都有好的意图。这就是为什么有明确的期望并坚持到底是很重要的。
最终，每个经营者都有权以他们认为合适的方式经营他们的业务。而且，远程工作可能并不适用于所有情况，因为有些人根本无法在家完成与工作相关的职责。
但让我们挑战一下流行的说法，即传统的办公结构是唯一有效或有价值的。这两种模型都可以在高层次上执行，也可以执行得很差。
