何不直接向软件销售商投钱取出信用卡前 确定你和软件合作 智能商业策略

技术创新从根本上改变了我们生活的每个角落, 很容易视软件为组织疾病万能药确定目标并点亮员工参与时,这是一个特别受人欢迎的假设

关联性 :之前购买软件业务, 考虑这些 do's

容我以路德特语表示, 我强烈地认为, 一位领导人应该记住:简单购买软件不会令你智能快速壮大 除非你与智能策略并发

公司软件投资推理将冲动型领先者与计算型领先者分离开来脉冲组假设右软件可修复漏洞并解决过程问题计算组知道软件不是解决问题工具即加速增长工具 通过自动化解决方案 已经证明成功

并承认有软件可能加剧问题而不是缓解问题的案例

软件何时能插手改善公司流程,什么时候它不玩角色分四大点

开工笔纸之力

在任何竞技场中,购买产品无法消除问题,除非你掌握它能帮助你实现什么和这些结果为何重要。

记住软件产品的作用是实现过程自动化,而不是创建过程本身即技术投资的第一步 是在模拟层次表达目标否则,你将启动无目的地路线 浪费时间和资源

先从物理会议开始与内部卫士讨论概念,雇用顾问帮助处理接触和通信的具体问题或参加教程和最佳做法讲习班以笔纸、白板或excel电子表格标出进程并用模拟进程运行三至六个月并按需修改

有效进程建立后,你可识别哪些平台与需求匹配,以便更明智地投资开发过程前先从软件开始- 或甚至只是绘制主要目标- 目标高几率和自动化过程不匹配

关联性 :10方法软件公司保持客户环游

二叉分享路径图

写下目标后,你完成了难部分-对吗?算不上多探索如何向目标传递公司进度往往是最难和最重要的工作引导者所为清晰分享公司视觉并直接更新并组成交互节奏 软件可自动化

多数时间,领导者知道问题在哪里他们知道答案 企业在做什么身为CEO,你需要接任公司目标设定进程冠士角色 并牢牢把握软件平台预期结果并非只有你才能绘制公司解决方案- 但你的职责是制定通信标准 高超地平衡委托控制

3级面向未来

可能你认为公司不需要为目标设置工作归根结底,你已经精通通信 雇用A类玩家 看到你的生意蓬勃发展确定清晰目标过程不关乎你当前表现关乎长远实现你的视觉问题在于确保你今天制作的产品明天支持你

开始设置智能目标并概述基于任务值,以确保当前行为将公司提升到下一个层次忽视长期目标的领导人最终会经历不规划未来的后果常问过度自信头目:你最后一次公司内出现负意外是什么时候?内部管理原理是什么答案通常与公司长远前景相冲突

4级软件工具讲通时

有时制定目标软件对某些公司来说根本说不通万一你是一个小企业 并存一个位置, 你订婚过程 可能离线直播不同时区多办公区则非自动化系统便难易实现清晰统一通信如果你启动雄心勃勃项目并高增长, 你可能会想投资

目标与接触软件无疑能提供实实在在的好处最大报偿来自领导人意识到软件不是无效过程解毒法,而是智能策略从子高性能进程投资软件后 即见指数结果

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