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2023年你需要知道的职场趋势

精明的领导者正在确定提高生产力的策略,保持员工的敬业度,并帮助他们的业务达到一个新的水平。

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新年总是给我们的生活和工作带来新的视角。就像任何新的开始一样,精明的领导者确定提高生产力的策略,是否保持不变劳动力投入帮助他们的生意更上一层楼。

细致入微的观察性别平等closer-knit劳动力到2023年,我们可能会在工作场所看到三个趋势,即通过福利来吸引员工的独特方式。希望他们能让美国的企业文化对员工更加友好。

在2022年,这些流行语包括工作灵活,目标优先,增加透明度帮助领导者更好地与员工建立联系。那么2023年将会发生什么呢?

1.Closer-knit劳动力

去年这个时候,新冠肺炎又在一个黑暗阴沉的冬天慢慢抬头。一些员工已经开始返回办公室,但许多公司180度大转弯,让员工回家。快进到现在;这一年发生了很多变化。人们回到了办公室,混合工作已经固化,一场巨变已经发生。

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结果如何?虽然许多员工更快乐,65%的企业你可以说,在人们远程工作的情况下,提高士气和创造有凝聚力的公司文化是一项“挑战”。

在2023年,这些问题可能会得到正面解决:我们如何让混合工作更好地为每个人工作?当人们在办公室时,可以有更多的全团队会议时间,这样他们的通勤时间就更有效率了。这还可能意味着营造一个更有吸引力的工作环境,以确保当人们真的来上班时,他们能体验到好处。

2.有意义的社会影响

虽然在过去几年里,许多企业都在关注企业的社会责任,但有些企业却陷入了“洗绿”的陷阱:让别人相信他们的公司在保护环境方面做得比实际情况更多。

与此同时,现在进入劳动力市场的一代——Z世代——正在优先考虑在对社会有贡献的公司工作让世界变得更美好

因此,随着企业社会责任需求的增长,企业应该关注他们现在正在采取哪些有意义的行动来保护我们的地球和地球上的人。

这个星期、这个月或这一年,你要做些什么来改变世界?

专注于这一点将对你的业务产生理想的效果。在一个2022年Gartner研究在3万多名受访者中,87%的人认为企业应该在社会问题上采取公开立场。他们发现,当公司采取立场时,他们可以预期在工作中超越自我的员工数量会增加:新增18%员工与那些保持沉默的公司相比,敢于发声的雇主表现出了更高水平的“自主努力”。

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3.关注福祉

心理健康长期以来,当我们讨论改善工作和相关文化时,倦怠一直是谈话的一部分,尤其是在新冠疫情封锁以来。

但当我们接近2022年底时,一种转变正在发生——朝着更好的方向发展。的美国卫生部长据报道,71%的员工认为他们的雇主比以往任何时候都更关心他们的心理健康和幸福。这是向前迈出的一大步,是我们必须抓住并坚持下去的一步。作为回应,美国卫生部长发布了一个框架,旨在支持工作场所更好地改善员工的心理健康和福祉。这包括:确保有一个成长的机会重视员工的贡献,加强工作场所的社会联系,并专注于更好地实现工作与生活的融合。

我们可能会看到企业采用更多的心理健康倡议和策略,为员工提供有意义和实际的帮助——从每月一次的自我护理假到增加的福利,心理健康急救培训,甚至是适应工作场所。

4.对性别平等的微妙看法

2022年底,哈佛商业评论一项对美国优秀职业女性的调查发现,虽然一些女性表面上高高在上,但她们为了生存而采取了一系列特定的不适应行为和信念,并因此而受苦。

据报道,女性正在牺牲自己的需求、信仰和个性,以保持在高层的地位,甚至只是为了“适应”而获得晋升。一名妇女说:“否认是我生存下来并完成我受雇工作的唯一方法。”

性别平等几十年来,这个话题一直是职场讨论的一部分,今年将变得更加微妙。公司的目标不仅是缩小性别薪酬差距,让更多女性担任高级职位,还将倾听女性的声音。倾听他们的声音、他们的想法和他们的创造力。雇用女性担任要职,却让她们感到权力被剥夺,这不会改变平等的格局。归根结底,这是一种理解,即女性可以发挥自己的优势和想法,不需要适应传统的企业价值观和结构就能获得成功。

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5.领导的投资

担任领导职位从来都不是一件容易的事,但现在驾驭它比以往任何时候都更加复杂。领导者已经在应对商业压力、预算、谈判、战略等等。他们还必须在沟通、透明度、福祉、参与、包容和平等方面支持和领导每一位员工。现在呢?他们需要引领变革:优先考虑社会影响、员工和客户的需求和愿望,并使他们的业务适应不断变化的社会格局。

在一个2022年人力资源洞察调查美国CCI咨询公司发现,超过50%的企业缺乏一项可以发挥作用的关键技能:“引领变革”。这就是为什么在2023年,我们可能会看到通过教练、课程、培训和接触各种可行的策略来投资领导力。

人们对2023年企业界将取得积极进展抱有很大希望,吸引那些离开劳动力市场的人重新进入劳动力市场。但要做到这一点,就需要对上面讨论的问题有一个真正的承诺,并相信通过奉献和努力,情况会有所改善。

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