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在竞争激烈的就业市场上，留住员工就是一切。长期的商业成功可以归因于员工觉得他们的努力得到了认可，他们为组织的目标做出了贡献。招聘和培训新人的成本很高，所以优先考虑留住员工可以为你节省很多钱，培养成功的办公室文化，并鼓励创新思维。
重要的是要记住，求职者也在评估你的公司，就像你在面试他们一样。在招聘你的企业所依赖的人才时，让求职者在面试过程中保持参与将会产生很大的不同。如果他们在招聘过程中没有感受到自己的价值，他们为什么会认为自己是一名有价值的员工呢?
这里有10个策略来雇佣合适的人才和限制人员流动，这样你的企业就能蓬勃发展。
1.简化招聘流程。
拥有大量合格的申请人是件好事，但要确保你不会因为招聘过程效率低下或不明确而失去合适的人。这是你给潜在员工的第一印象，所以一定要通过像这样的招聘平台来展示你公司的积极形象ZipRecruiter．可以说，这是简化招聘流程的最佳、最具成本效益的服务之一。ZipRecruiter甚至同步到您的申请人跟踪系统(ATS)，以优化您的申请流程，并可以帮助您发现新员工。
不仅如此，企业还可以利用ZipRecruiter的邀请申请功能邀请优秀的候选人来应聘。该公司表示，雇主使用“邀请申请”功能的职位，收到的求职者数量会增加2.5倍以上。
2.找到合适的员工。
考虑一下你希望从新员工身上看到的价值。除了技术能力之外，问一些面试问题可以帮助你了解是什么激励了求职者，以及他们在团队环境中是如何互动的。电话筛查，入职前行为评估省时筛选问题在投入宝贵的资源进行进一步招聘之前，有效地确定某人是否是合适的人选。
3.发挥你的优势。
虽然每个雇主都应该提供有竞争力的薪酬，但你仍然可以通过发挥自己的优势来找到并留住优秀的人才。你有很强的企业文化吗?提供员工折扣?你的企业参与社区活动了吗?提供无限PTO?并不是每个人都纯粹被薪水所激励。有些人可能只是信任你的公司，而这正是你想要的人。
4.与申请人进行个性化的沟通。
有时候，提交求职申请感觉就像把简历扔进了黑洞。即使有自动响应，知道你的申请将由人工审查也会使一切变得不同。事实证明，你可以通过它更快地招聘员工，并向求职者发送个性化的信息ZipRecruiter．这是一个让求职者通过专业经验参与招聘过程的机会。
5.是透明的。
招聘有很多变动的部分，事情并不总是按计划进行。也许你招聘的一个项目失败了，或者没有按计划进行。也许有些人并不适合某个特定的职位，但你知道他们会在不同的职位上做出贡献。招聘是一场长期的游戏，所以要有条理，每一步都要诚实。向申请人传达一个透明的流程，让他们记住，并尽你所能回答他们的问题。你永远不知道什么时候会再次相遇。
6.优先考虑入职体验。
从一开始就通过成功的入职和培训过程为员工的成功做好准备。通过花时间开发入职材料，你会让你的新员工更快地跟上进度。他们会觉得自己更了解公司，也能更快地为自己的新角色做出贡献。来自同事的公司礼品和个性化的欢迎邮件也是让人感觉自己是团队一员的简单方法。
7.提供清晰的晋升路径。
在透明度方面，不要因为职业发展、薪水或技能发展停滞而将人才拒之门外。为员工提供晋升路线图，以及他们有什么资格获得绩效提升。为新老员工提供的指导机会可以在深入了解晋升过程的同时培养新的领导者。当你的员工知道他们在朝着某个目标努力时，他们就会把工作做到最好。
8.创造一个开放交流的环境。
保持员工和领导之间的沟通渠道畅通。这让员工有了发言权，并能给组织带来积极的变化。可以考虑定期进行员工敬业度调查，让员工就职业满意度、办公室文化、业务前景和职业发展提供反馈。根据调查的结果采取行动，并使用这些数据来改善员工的体验，这将导致整个组织的改善。
9.重视员工的健康。
在一个在家工作已经成为常态的世界里，工作灵活性是非常重要的。当公司明白员工在朝九晚五之外还有自己的生活时，他们更有可能把工作做到最好。提供一些简单的福利，比如提前下班照顾家人或在夏季周五下班。通过在办公室提供健康零食、提供身体健康津贴和心理健康资源来促进个人健康。
10.给予员工认可。
员工需要得到赏识，有很多便宜的方法可以做到这一点。承认他们的成就会有很大的帮助，尤其是来自领导的肯定。为员工创造机会，通过定期的工作分配、强调重大胜利和奖励的办公室邮件来获得同事的认可。
不管你是在网上招聘网站上招聘下一位员工ZipRecruiter或者通过你的内部网络，记住上面的建议，以确保你雇用到正确的人，并让他们长期留在你身边。
