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除了提供灵活性和更健康的工作与生活平衡之外，ceo们还通过围绕公司文化实施这些政策取得了成功。
如果你没有明确、透明和充分理解的混合工作指导方针，你就是在搬起石头砸自己的脚，不利于留住和招聘。
这一惊人的数据表明，员工对工作的态度发生了明显的转变，如果公司不能适应这种变化，就有可能失去他们最宝贵的资产:员工。
“大辞职”和“悄然辞职”远未结束。为了留住优秀人才，找出他们离开的原因，并以归属感为中心来设计工作。
有可能不让最优秀的团队成员离开吗?是的，如果你专注于增长。以下是如何可持续地做到这一点，并以人为本。
CRM解决方案可以减少工作量和改进流程，以帮助提高员工满意度和吸引新的人才。
而且也没你想的那么贵。
拥有合适的团队是经营成功小企业的必要条件。
旨在营造充满活力、包容和以福祉为基础的环境的计划和政策，减少疲劳和动荡。
所有公司，不管他们的增长预期如何，都需要考虑如何留住现有人才，并吸引新的人才。提供有意义的工作、职业发展和灵活性将帮助你留住现有人才，并吸引新的人才。
优先留住最好的员工是克服挑战的关键。
用一个合理的策略来雇佣和留住顶级人才，让你的企业在求职者中脱颖而出。
企业领导者需要确保潜在的员工是最适合他们公司的长期人选。
建立一支有凝聚力和知识渊博的员工队伍是稳定增长的基石。
雇佣优秀的人才只是等式的一半。
