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你在寻找方法吗激励你的人吗?如果是这样的话，你需要开始寻找金钱激励之外的东西。
的原因吗?员工不会被金钱所激励．相反，他们被内在的激励因素所激励，比如他们的努力工作、灵活的工作时间、成长和进步。
最好的一点是，内在动机不会让你倾家荡产。为了帮助你的团队走上激励之路，这里有10条建议提示如何在不依赖金钱的情况下激励员工。
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1.自主、精通和目标。
丹尼尔·平克，《动力:关于我们动力的惊人真相的研究发现，我们的动力来自三个方面:
自主性:人们想要掌控自己的工作。不要做“直升机老板”，给你的员工做决定的机会。例如，如果你有每周例会，至少让你的团队决定主题或选择会上的零食。
掌握:每个人都想把自己的工作做得更好。提供机会向员工展示他们的进步．给予建设性的反馈，提供绩效指标，并创建个人发展计划。
目的:人们想成为比自己更大的事物的一部分。展示他们的工作如何使公司受益。更重要的是，展示他们的工作是如何与他们的价值观相一致的。
2.给予具体而真诚的表扬。
对你的员工给予过多的认可和表扬是不可能的。在会议中，简单的一句“谢谢”就足够了。只要确保你承认的是实实在在的成就。
换句话说，你需要通过观察来量化你的成就具体的指标．这可能包括销售额、赢得的合同/投标、保留的客户数量或盈利能力的增加。
3.建立一个社区。
通过建立社区意识你的员工感到彼此之间的联系，而不仅仅是与业务的联系。
可以使用在线论坛，但你不能取代老式的面对面交流。鼓励你的团队一起吃午餐。玩游戏让大家休息一下。开个会议或者开个派对来庆祝达到一个里程碑。
建立一个社区也会影响下班后的亲密关系。这就是为什么你应该经常邀请员工和他们的家人参加公司野餐之类的活动。
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4.让你的员工参与激励过程。
如果你不确定什么能激励你的团队，不要害怕，直接问他们。例如，通过调查、头脑风暴会议、建议箱或员工评估时的提问，询问他们希望得到什么样的奖励。
一旦你收集了员工的反馈，你就可以为他们制定明确的奋斗目标。这不仅会增加你的业务底线，还能传达员工贡献的价值。这本身就应该激励他们参与激励计划。
5.把他们当成人来了解。
他们的爱好和兴趣是什么?他们有孩子或宠物吗?当你和你的员工建立了私人关系，你就能找到他们的动力。例如，如果他们不喜欢工作到很晚，因为他们有一只狗，那么考虑让员工成为他们的狗来工作。
更重要的是，当你对他们表现出真正的兴趣时，他们会尽最大努力不让你失望。
6.提供的灵活性。
提供灵活的工作时间安排可以让你的员工保持良好的工作状态健康的工作与生活平衡．这是因为它能让他们满足家庭需求、个人义务和生活责任。此外，这还能让他们避免通勤上班，减轻压力，让他们有机会在效率最高的时候工作。
7.保持联系。
经常与你的员工保持联系。多亏了电子邮件、短信、社交媒体和Slack等应用程序的普及，沟通变得从未如此简单。
与你的团队保持联系可以让你提供培训和建议，以提高他们的工作。它还可以让你分享相关和及时的信息，如最新的业务更新。只是不要越界，每天24小时都和他们交流。
8.提供额外津贴和特权。
再说一次，工作-生活质量对员工来说很重要。健康的时候，他们会更努力、更聪明地工作，因为他们的工作日更愉快、更有回报。如果弹性工作制并不适合每个人，那就给他们一个在家工作的机会。
除了灵活性之外，还要为员工提供更好的停车位、更长的午餐时间，或者让他们有机会花时间在他们喜欢的项目或任务上。记住，当员工喜欢他们的工作时，他们的工作效率更高——这对你的底线来说是件好事。
9.志愿者在一起。
还有什么比花时间在当地食品银行分类罐头食品或为非营利组织筹集捐款更能让一群人团结在一起吗?我不这么想。事实上，这就是为什么我们看到越来越多的企业鼓励志愿服务。
志愿服务不仅是良好的公关，还能提高工作效率，促进合作，吸引和留住员工。只要记住选择你的员工感兴趣的志愿者机会。通过调查来询问他们是找到这一点的简单方法。
10.为员工提供学习所需技能的机会。
当人们日复一日地执行同样的工作任务时，他们会陷入困境。墨守成规时，你很容易变得缺乏动力、缺乏创造力，对工作也不满意。因此，你的工作效率会降低，人员流动率会提高。
你可以改变这种状况，在工作日奖励你的优秀员工，让他们学习任何他们感兴趣的新技能。这是一个简单的方法来提高他们的工作满意度，提高产出，提高他们的能力，他们可以用来改善你的业务。
