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有一个伟大的职业道德是员工和雇主在领导者或求职者身上欣赏和寻找的东西。如果你没有，那也是你需要努力去争取的。拥有职业道德意味着你为公平、生产力和你所生产的东西感到自豪。作为一个定义，这意味着你认为努力工作是有价值的，并且你决心追求它。
这是一个关键的决定因素，你是否会实现目标，领先于别人，脱颖而出。所以，继续吧，看看这五个问题，它们将帮助你衡量你的职业道德与普通人相比如何。
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你自律吗?
自律的表现方式有很多种，比如每天在规定的时间定期锻炼，或者上班第一个到，最后一个离开。这意味着你要确保留出时间来完成你负责的任何对时间敏感的项目或任务，并制定有助于更好地实现目标的常规和系统。
有纪律的行为与常规密切相关(尽管如此有建设性的它可以让人从做琐碎的决定中解放出来，把注意力集中在更重要的事情上。
说到自律行为，苹果首席执行官,蒂姆•库克，充分体现了这一点。他早上4:30开始工作他总是“第一个到办公室，最后一个离开”。报告高科。这位56岁的工作狂也很出名周日晚上召开员工会议为周一的工作做准备自律来之不易，但有了它肯定能获得应有的回报。
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你说到做到了吗?
在你规定的时间内做你说过要做的事(或者给出一个合理的解释为什么需要更多的时间)可以建立你的诚信。你是个说话算数的人，能把事情做好。人们会足够信任你，从而提升你，并跟随你的领导。
杰夫·贝佐斯建立了他说到做到不计代价的名声亚马逊天。据一位高中同学说，这位雄心勃勃的、有科学头脑的亚马逊首席执行官让他迈阿密棕榈高中的所有人要知道他打算做毕业生代表。而且他也遵守了自己的诺言——此外，他还是国家优秀学者和银骑士奖得主(美国最受尊敬的学生奖之一)。
当时，年轻的贝佐斯还以对太空探索的痴迷和居住其他星球的愿望而闻名。他通过亚马逊积累了大量财富，但“这不是钱本身的问题，”他的前高中女友乌苏拉·维尔纳说。“这是关于他打算用这笔钱做什么，关于改变未来。”
转到他的太空探索公司蓝色起源(Blue Origin)，该公司是他在2000年创立的私人基金。在过去的一年里，公司在佛罗里达公布了一个巨大的新火箭设施中国计划在2019年发射首枚太空火箭，并改变未来。
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你有能力完成高质量的工作吗?
你的工作通常没有错误，工作成功地完成了它的意图吗?提供高质量的工作是拥有良好职业道德的重要组成部分。毕竟，如果你的工作很草率，那么赶时间又有什么意义呢?
Elon Musk是出了名的苛刻老板。不过，据报道，他对自己的要求同样很高。这些标准延伸到他高质量的工作，这是他通过不懈的时间和努力实现的。
然而，高标准并不意味着你永远不会犯错误，正如马斯克发射猎鹰1号所证明的那样。2008年8月2日火箭发射失败后，马斯克发表了一篇振奋人心的演讲SpaceX公司团队。在讲话中，他列举了其他公司和国家的例子“他甚至未能成功执行第一级飞行，也未能成功进入外太空，”SpaceX当天成功完成了这一任务。他还向员工保证，他有足够的投资资本进行多次尝试，并要求他们重新开始工作。“对我来说，我永远不会放弃，我是说永远不会。”他说当时。
马斯克是认真的。他回去工作，确保前一次发射的问题在七周内得到解决。2008年9月28日，SpaceX成功发射了第一枚私人制造的火箭，进入了绕地轨道。
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当事情出了问题，你负责吗?
个人责任意味着对结果承担责任，尤其是在事情出了问题的时候。虽然失败很少只是一个人的错，但那些具有强烈职业道德的人会迅速站出来，承担他们的责任。问责制可以让一个人从失败中吸取教训，并改进已经完成的工作。
企业问责制的一个鲜明例子发生在去年9月。脸书遭抨击当时人们发现，这家社交媒体网站无意中允许广告商通过用户在内容字段中填写令人不安的信息，来瞄准Facebook上的“仇恨犹太人者”。
脸谱网首席运营官谢莉尔·桑德伯格开始行动。该公司迅速删除了允许广告商瞄准这些受众的类别，桑德伯格在Facebook上的一篇文章中承认，媒体网站提供这种广告定位选项的事实是"完全不合适，是我们的失败"
“看到这些话让我感到厌恶和失望——对这些情绪感到厌恶，对我们的制度允许这种情况感到失望，”她在脸书上写道。“Facebook上没有仇恨的容身之地——作为一个犹太人，一个母亲，一个人，我知道仇恨可能带来的伤害。”
她的迅速回应承认了责任并纠正了情况积极的支持来自反诽谤联盟
厄尔吉布森三世|盖蒂图片社
你是否具有团队意识，能够与团队合作以获得最佳结果?
一个有严肃职业道德的人明白，他或她只是实现一个愿景的更大努力的一部分。为了确保你和你的同事都在同一个方向上划船，你需要努力与你的团队沟通，公平诚实地对待他们。很多时候，合作的机会或新的商业想法都会从这些坦诚的交谈中产生。
维珍集团创始人理查德•布兰森以团队领导著称。他在书中写道，在上世纪90年代创建维珍集团(Virgin Group)时，他采取了一种非常规的领导方式，“员工第一，客户第二，股东第三”处女之道:我所知道的关于领导的一切。
这种方法在维珍澳大利亚(Virgin Australia)的创立中发挥了作用在他的书中叙述。他写他听到了关于一位名叫布雷特·戈弗雷(Brett Godfrey)的员工的正面报道，他从未见过此人，但知道此人在总部位于布鲁塞尔、陷入困境(且短命)的维珍航空(Virgin Express)担任财务职位。该公司在12个月的时间里换了三位首席执行官，并受到与工会问题的困扰。事实上，是工会领导层的某个人向布兰森推荐戈弗雷作为维珍快递首席执行官的稳定候选人。所以布兰森给了戈弗雷这份工作。
然而，来自澳大利亚的戈弗雷拒绝了，理由是他想回到自己的祖国。布兰森很失望，让他告诉他，如果他想在澳大利亚做些什么。
原来，戈弗雷有野心在澳大利亚开一家航空公司。他向布兰森展示了自己的商业计划，该计划已经被布鲁塞尔的维珍快递高管团队否决了。布兰森在戈弗雷的计划中看到了创造力和激情，于是给他开了绿灯。
剩下的就是维珍的历史了。戈弗雷回到澳大利亚创建了自己的团队，领导维珍蓝(后来成为维珍澳大利亚)。布兰森写道“我们最初的1000万美元投资是我们做过的最明智的投资之一。”(戈弗雷最近离开了他是维珍澳大利亚航空公司的首席执行官。)
