《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
不管你是第一次创业雷竞技手机版或者在你现在的公司里策划你的下一个大型产品发布，任何新项目都需要在准备好面向公众之前进行大量的预先计划。但是，在一个新想法的兴奋之中，很容易忘记一些关键的考虑因素。
放慢速度，确保每件事都被考虑在内，这对你的工作有很大的帮助新企业的成功启动．与围绕企业目标和战略制定一个强有力的、坚实的计划相比，把握时机或率先进入市场的好处就显得微不足道了。从长远来看，这些计划可以帮助你节省(更多)钱，赚(更多)钱。
所以，问问你自己和你的团队，为什么你觉得必须要赶时间。然后，创建一个包含以下四个考虑因素和初始步骤的全面发布计划。相信我这一点;你会很高兴这么做的。
1.市场研究
重要的是:你知道人们想要你卖的东西吗?
无论你做什么，都不要做假设．用真实的数据来证实你的直觉。根据研究根据Think With Google的调查，只有不到40%的营销人员依靠消费者研究来做决定。最终结果如何?一次彻底的失误，就会造成时间、金钱和名誉的损失- - - - - -这些都是可以避免的。
Netflix最能说明这一点未能成立分拆公司, Qwikster。当Netflix决定成为流媒体服务而不是dvd交付服务时，它想让事情变得更容易、更简化，所以他们的团队匆忙将Qwikster建立为一家独立的公司，专注于向客户提供dvd。当然，Netflix会专门处理流媒体方面的事情。
最终，这被证明是一个巨大的失败，因为邮寄的dvd是客户最不希望看到的东西。没有采取措施与客户进行实际沟通，看看这种分离是否感兴趣，他们最终让许多人感到沮丧，因为他们必须创建两个独立的帐户，如果他们仍然可以访问DVD交付和流媒体。
信不信由你，这不仅仅是你的客户是否想要它。客户提供了独特的优势;他们可以提出一些最宝贵的建议，让你的企业从中受益。你满足了他们的一个或多个需求。因此，没有人比他们更有能力解释这些东西到底是什么。市场研究或焦点小组可以产生全新的想法和策略，这将极大地帮助你。
2.建立兴奋
许多公司急于推出新产品的一个原因是时机。在一年中的某些时期，顾客更有可能为特定的产品付费。例如，以个人发展和自助为中心的服务在新年之后非常受欢迎。然而，一年或季度的时机并不重要，重要的是你为推出新产品或服务做好了充分的准备。
假设，你可以在感恩节推出一款新的自助产品，并且由于你的前期营销活动而获得更大的初步成功，而不是在年初尝试让时机发挥作用，几乎没有任何前期准备。
当然，所有这些“成功”最终取决于你的发行目标。不过，考虑一下市场营销。”7法则，其中指出，顾客在考虑购买某样东西之前，至少需要七次看到或听到它。
如果你能在即将发布的产品或服务发布日期之前宣传七次(如果可能的话，甚至更多)，你就更有可能在它发布的那一刻看到销量飙升。
3.设置OKRs
当然，你想要如何发行是你和你的团队的自由裁量权，但在讨论发行前阶段之前就达成一致是至关重要的。
移动工程师梅洛迪·杨是众多热门应用的创始人，比如日语学习应用Nukon．直到今天，杨说，在她开始一个新项目之前，她都要在细粒度上进行规划。正如她在最近的Zoom采访中提到的那样，“在计划阶段，我会问我的团队和我自己这些问题:‘我们当前里程碑的okr(目标和关键结果)是什么?有哪些潜在的阻滞剂?在有限的条件下，我们有足够的资源吗?”
okr在应用于整体项目结果而不仅仅是个人绩效时是最有效的概述了通过《哈佛商业评论》．这种级别的关键数据点的规划和分析不仅有助于在旅程开始之前奠定路线- - - - - -在整个构建和发布过程中，这是一种保持组织性和正轨的好方法。
当有疑问时，将这些可跟踪的数据点带入流程。一开始，它们可能看起来像是猜测，但如果你没有与预设目标保持一致，或者没有超越它们，你就会知道，纠正路线是必要的，越早越好。
4.评估过去的发射
最后，如果是相关的，根据你的kpi(关键绩效指标)和你希望重复或实现的新结果，看看过去的发行，找出是什么让它们成功，或者什么可以做得更好。
你能做的最好的研究是和你自己的团队一起研究你自己的产品。如果之前的发行获得了巨大的成功，那就列出所有促成这一成功的因素:你发行的内容，所执行的营销策略，计划所花费的时间等等。
此外，一定要注意任何变量，比如病毒视频或趋势的季节性(不过要小心——见上文)。或者是帮助发布的流行时尚。在你的新计划中考虑到这些变量，如果可能的话，重新创建它们。
把新项目也当成是公司的研究。在创业的过程中，你将继续掌握发布的艺术，你会发现市场调查、宣传、okr设置和从过去的尝试中学习将永远是成功的新发布的前沿和中心。雷竞技手机版
