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在我作为企业家顾问和企业家的工作中，我经常遇到一个问题:我们缺乏“长远雷竞技手机版策略”。
公平地说，我们通常都有一个总体的长期目标，伴随着实现这些目标的更模糊的策略。当你每天忙于经营企业的考验和磨难时，为来年写战略计划可能看起来既乏味又抽象。
但是，对公司的长期发展轨迹有一个实际而清晰的愿景，对于确保公司的成功至关重要。给自己一些时间思考，写一个简单的战略计划。
以下是基本原则:
1.我们现在的处境。写一段简短的描述你的业务现状。例如，以下是我为Ice Cream Mama写的一篇简介，这是阿曼马斯喀特一家很有前途的初创公司:
冰淇淋妈妈是一家成功的阿曼中小企业，在短时间内获得了阿曼人的品牌认知度和知名度。我们已经开了五家盈利的分公司。我们以创意口味和强调阿曼民族自豪感而闻名。我们的商店和社交媒体品牌的氛围是年轻和充满活力的。
编制定量支持此定性评估所需的硬数据。在我们的案例中，我们关注一般指标(总收入、净利润、产品数量、员工和服务客户)以及新媒体指标(网站点击量、Instagram/Twitter/Facebook参与度)。如果你目前没有这些可用的信息，建立必要的系统来测量这些数据点。
2.我们希望在一年内达到的水平。写第二段巩固你的优先目标。要尽可能具体。例如:
冰淇淋妈妈(Ice Cream Mama)在外籍人士和本地客户中获得了品牌认知度和销售人气;2)对热带(Tropical)和巴斯金罗宾斯(Baskin Robbins)等全球特许经营店构成了竞争威胁。3)员工、分支机构和服务已经扩大。4) Twitter、Facebook和Instagram是活跃的平台;网站定期更新。5)推出了三种新口味。
注:在某种程度上，这些初步步骤可以作为一个简化的SWOT分析;如果你喜欢这种格式，可以随意写出其中一个。接下来的关键步骤没有改变。
3.对每个问题进行头脑风暴。如果你像我们大多数人一样，你的目标可能相当广泛:推出X种成功的产品，拓展W种服务，接触Y种客户，与Z种替代品竞争。一旦你确定了这些目标，确定三到五个具体的步骤，你可以直接推进每个目标。你是否需要雇佣一名员工专门负责管理和整合你品牌的社交媒体平台?您是否需要更新包装或存储décor以更有效地吸引您的目标市场?你能创造什么新产品或服务来超越竞争对手或直接应对威胁?
为了促进这一过程，考虑一下E. Jerome McCarthy的营销4p——价格、产品、促销和地点——以及为了创造性地追求每一个个人目标，你可以对每一个P做些什么修改。
4.做一个时间表。无论是用Excel、Word还是挂在墙上，准备一份未来12个月的可视化日历。填写对你的业务或客户重要的国际和当地节日/仪式和日期。根据这个框架，制定并纳入完成总体目标的目标日期和实现这些目标所需的具体步骤。
5.优先排序，委派，执行。无论你管理的是20名员工还是2名员工，确定一个起点，分配任务，开始实施你的战略。
