招聘吗?最好慢慢来。这就是为什么我们公司花了六个月的时间才招到四个人。

招聘很难。作为一个新创始人，你希望找到这个领域最优秀、最聪明的专业人士。你有希望——甚至是期望——招聘到一个全明星阵容，由顶尖的表演者、创新的思想家和有价值的团队成员组成，他们不仅能支持你的业务，还能帮助它成长。你认为这样做不会花太长时间，因为你知道市场上有这样的人才。你希望整个过程在几周，也许一个月内完成并结束。然后现实来了。

当我在建立Ashcroft Capital的早期阶段，我和我的创始团队花了几个月的时间在招聘中度过了炼炼期。我们的桌子和墙上几乎贴满了申请表。我们收到了数千份简历，进行了数百次电话面试，数十次亲自筛选，并拒绝了数十名看似合格的候选人。这是一场马拉松，当我们终于冲过终点线时，我们已经筋疲力尽了。最后，我们花了六个月的时间雇了四个人。

现在，乍一看，这似乎有点夸张或选择性，完全违背了“完成总比完美好这种心态普遍存在于快速成长的初创企业和硅谷科技界。毕竟，如果你正在建立一家企业，需要人才，那么等待“完美契合”的人真的比寻找表现一般的人好吗?当你的公司规模如此之小、如此之新时，密集的招聘工作真的那么重要吗?我认为是的。

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你雇佣的每一个人都为公司未来的成功打下了新的基础。如果你选择了一个有缺陷的，或者一个你不能确定在你需要的时候是否会支持你的人，你将无法在它的基础上建立任何真正的东西。想想员工经验对公司业绩的重要性;如果有人不具备你所需要的技能和行业知识，他们就不会有好结果。

优秀候选人的特质并不总是反映在简历上。一个有10年工作经验但态度不佳的人给公司带来的价值要远远低于一个有8年工作经验的努力员工。印第安纳大学凯利商学院(Kelley School of Business at Indiana University) 2012年的一项研究表明，高绩效的人能够实现目标生产力提高400%比一般的工人。相比之下，其他调查显示，表现不佳的员工会降低整个工作场所的士气，并开创一个先例，导致“一种接受平庸的工作文化”。后一种情况听起来像是最糟糕的情况——这是大多数公司积极避免的招聘结果，是通常趋势的例外。

它不是。根据鹰山咨询公司(Eagle Hill Consulting)发布的调查结果，雇主发现自己与75%的时间表现一般或较差60%的受访公司领导表示，如果有机会，他们会重新雇用大部分或全部现有员工。这些统计数据所暗示的消极情绪、糟糕的企业文化和松懈的效率令人震惊和担忧，并构成了招聘选择性的明确原因。

然而，当创始人考虑文化契合度的价值时，招聘的任务就变得更加复杂了。广泛的;文化适应是一个潜在的雇员能在多大程度上适应你公司的核心价值观、态度和行为。从表面上看，这似乎很肤浅，但从长远来看，这很重要。研究人员发现，与组织、同事和主管文化契合度高的员工往往比那些文化契合度不高的员工有更高的工作满意度、更长的任期和更好的工作表现。

考虑到这一切，很明显，完美的候选人必须具备三要素:经验丰富的专业人士、努力工作的人，以及优秀的文化契合度。然而，找到一个同时满足这三个标准的人是很有挑战性的。如果你聘用的人只具备三项中的一项，甚至两项，那么你的企业就不会像聘用更合适的候选人那样受益。例如，如果你要雇用一个有经验和动力的人，但没有文化契合度，他们可能无法有效地与团队合作。另一方面，如果你雇佣了一个合适但经验不足的人，他们可能很难实现成就目标。这三个品质都很重要，即使缺少一个品质，也不仅会影响员工的表现，还会影响公司的发展潜力。

是的，我们花了六个月的时间雇佣了四个人，这是值得的。我们在选择员工时的深思熟虑和细心帮助我们选择了精英中的精英。我们从主要机构聘请了有才能的员工，并为他们提供了所需的工具，将他们在那里学到的最佳实践应用到我们的公司。我们的运营效率提高了，公司发展壮大了，还有一点很重要，那就是我有足够的时间从日常运营中抽身出来，专注于更大的项目。

最后的消息是什么?优先考虑周到的招聘;你的生意会因此变得更好。下面是一些找到合适人选的建议。

有人力资源部吗

作为一个创始人，你认为你可以做任何事情，尤其是当你的企业还相对较小的时候。然而，招聘工作可能需要花费大量时间;在某些情况下，它可能需要你付出更多的时间。不管你的公司规模有多大或多小，都必须有一个人力资源部门，或者用现在的商业俚语来说，就是“人事运营”部门。人力资源部门可以与招聘人员一起直接接触有前途的候选人，处理初步筛选，确保你可以在不影响你作为公司领导者的其他职责的情况下招聘到高质量的员工。

撒大网，收窄场

你可能找不到你所在地区需要的每一个团队成员。当我们开始为阿什克罗夫特招聘时，我们在领英和其他更专业的行业网站上发布了广告，这些网站可以接触到全国各地的候选人。然而，我们通过详细的职位描述来调整我们的范围。结果，很多候选人都看到了这个职位，但只有那些符合我们特定基线要求的人才知道申请。

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投入适当的资源

招聘人才需要时间和金钱。我们将资源分配到广告推广和招聘费用上，并投入大量时间仔细研究收到的数千份简历。这个过程花了几个月的时间，经常让我们从日常工作中分心。从短期来看，我们投入的时间和金钱是昂贵的，但从长远来看，我们选择的员工的有效性意味着我们的投资得到了十倍的回报。

并不是所有的候选人都有同样的价值。花点时间，找一个对你的事业更上一层楼有帮助的人。毕竟，当你可以追求卓越的时候，为什么要满足于平庸呢?