在拥挤的市场中找到一家成长中的公司，请遵循以下5个建议在一个充满巨大竞争对手的饱和市场上创办一家公司可能是一个巨大的挑战——除非你在发展过程中有耐心，在执行过程中勤奋。
通过彼得·斯卡•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
在这个市场上，拥有数百万美元营销和研发预算的大型竞争对手已经饱和，开发新产品对任何初创企业来说都是一个挑战，而且足以让创业者望而却步。雷竞技手机版
杰克·斯宾塞和亚历山大·博斯韦尔在共同创立公司时就面临着这个挑战，Mosevic。这家总部位于英国的公司生产一种完全由牛仔布制成的独特风格的太阳镜——镜框由多层牛仔布与树脂粘合而成。虽然太阳镜市场已经饱和，雷朋(Ray Ban)和迪塞尔(Diesel)等大公司都在生产与之竞争的牛仔太阳镜，但斯宾塞和博斯韦尔仍然进入了这个市场。
这两位设计师分享了他们的经验，并将这些建议提供给其他有抱负的企业家，他们正在考虑在一个拥挤的市场上创业。雷竞技手机版
1.像科学家一样迭代，或者像艺术家一样偷窃。
作为设计师，斯宾塞和博斯韦尔有两个灵感来源。第一个是伟大的创新者，托马斯·爱迪生他经常重复他的实验数千次，只是为了发现一些他最初没有打算发现的东西。
Mosevic太阳镜就是用这种方法开发出来的。在创立公司之前，这两位自由设计师曾尝试过玻璃纤维，这使他们尝试了许多不同的纤维。他们专注于太阳镜，将制造工艺重复了数千次，最终开发出一种独特的工艺，可以制造出一种完全由牛仔布制成的坚固可塑材料。
第二个灵感来源是Austin Kleon，在他的书中，像艺术家一样偷窃，强调没有什么是原创的，关键是要挖掘你的创造力就是“接受影响，收集想法，重新混合和重新想象”已经存在的一切。斯宾塞和博斯韦尔并没有发现太阳镜的概念，但他们确实将他们的新材料应用到这个概念中，制造了一种新的独特产品。
2.不要急于上市。
开发一个最小可行产品也就是MVP，就是你想要生产一个简单的产品，在这个产品中你可以展示关键特性并衡量市场接受程度。斯宾塞和博斯韦尔在做全职工作的同时，花了数年时间研发牛仔太阳镜。
他们的目标从来都不是赶紧开一家公司吧而是不断重复他们的想法，直到他们开发出一副他们引以为傲的太阳镜，并可以在市场上进行测试。
3.利用群众的力量。
如果没有大量的预算，创业公司在创造概念证明的同时获得知名度的最好方法之一就是利用集资”。斯宾塞和博斯韦尔成功推出了MosevicKickstarter运动，这帮助他们验证了自己的想法，建立了忠实的客户基础，并产生了非常有价值(而且负担得起)的公关。
4.关注质量。
尽管与普拉达(Prada)等大公司竞争，但Mosevic仍在稳步增长毛伊岛吉姆。虽然制作牛仔太阳镜的过程是细致而耗时的，但联合创始人致力于生产100%牛仔太阳镜，创造一个优质品牌，并最终在他们生产的产品质量上脱颖而出。所有这些都是在当今变化无常的市场中占据市场份额的必要条件审查采购决策过程。
5.委派职责，专注于优势。
斯宾塞和博斯韦尔从一开始就自力起家，从营销到办公室管理再到会计，他们常常包揽一切。因为他们都是产品设计师，没有任何商业经验，这意味着他们的大部分时间都花在学习维持业务发展所需的新技能上，而不是专注于他们最擅长的技能——创新和设计。
最终，创始人决定这么做外包任务这些任务最好由经验更丰富的人来完成，比如财务和营销人员。对其他初创公司来说，这意味着确定并专注于你的优势，优先寻找能弥补你弱点的优秀合作伙伴和员工。
斯宾塞和博斯韦尔还没有结束。他们计划利用Mosevic的成功和经验，继续追求他们对产品设计的热情，并最终推出其他新产品，让现有的行业中坚力量与他们的钱竞争。
对于在拥挤的市场中竞争，你还有什么其他的建议吗?请在下面的评论区与他人分享你的想法。
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