人力资源-第2页

以人为本:“新常态”下人力资源的未来

在经历了两年的混乱之后,员工们会希望自己的工作尽可能有确定性,并最大限度地利用自己的工作来支持家庭和实现新的抱负。

Mostafa Ashour

Mostafa Ashour

反俄情绪助长了骚扰、偏见和职场冲突:缓解团队紧张、拯救公司文化的4种方法

乌克兰战争引发了同事之间的冲突,以及对俄罗斯裔员工的不公平偏见。然而,有几个步骤可以平息紧张局势,让每个人在这个动荡的时期回到正轨。

珍妮燕西

珍妮燕西

现在俄罗斯屏蔽了谷歌新闻

在谷歌宣布不允许利用或忽视战争的内容货币化后,从各种媒体收集内容的服务被封锁。

推动我人力资源事业的核心信念

这是一个非常简单的信念。

维多利亚•梅特兰

维多利亚•梅特兰

如果你的公司正在为远程工作而挣扎,考虑一下这个令人惊讶的解决方案

你的人力资源团队没有能力优化远程工作。以下是如何赋予他们权力的方法。

尤里Kruman

尤里Kruman

您的公司如何在2022年跟上步伐

工人们正在苦苦挣扎,但公司可以使他们的组织现代化,改善工作环境,以提高生产力,同时吸引和留住顶级人才。

塔尔·埃文斯

2022年企业主应该关注的5个工作趋势

为那些选择留下来的人改善工作环境将是今年成功的关键。

Samantha Madhosingh博士

Samantha Madhosingh博士

我们在应聘者身上最看重的是:可指导性

这一关键特征决定了我们的招聘流程。

斯图Sjouwerman

斯图Sjouwerman

4种方法让招聘成为你成长战略的一部分

在新世纪竞争最激烈的就业市场中,让获得优秀员工成为你高管生活方式的一部分,而不仅仅是一个偶然的任务,这一点从未像现在这样重要。

托尼Tran

托尼Tran

玛雅·安杰洛的这句话如何在工作和其他地方激发你的精神

让你的团队知道你是他们的后盾,没有任何隐藏的目的。

维多利亚•梅特兰

维多利亚•梅特兰

平衡授权和责任在团队管理中是至关重要的

员工授权是提高效率、创新和留住员工的有力工具,但这只是成功团队战略的一半。

马克Frissora

马克Frissora

敏捷性和弹性如何帮助中小型企业取得成功

中小企业如何克服障碍,引领经济强劲复苏。

史蒂夫Arizpe

史蒂夫Arizpe