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优先考虑建立和维持一个真正包容的公司文化，否则就面临动荡。
当创造一个成功的工作场所时，领导素质是必不可少的。很多时候，领导者只是那些能发表最慷慨激昂的演讲或拥有最重要行政资历的人。虽然这些特征很重要，但还不够。
客户希望公司能够履行承诺。你对你的团队也有同样的感觉。那么，如何培养一种问责文化呢?
随着时间的推移，许多领导技巧已经变得陈词滥调。本文将探讨如何在现代工作场所解释这些原则，以及领导者如何在今天应用这些原则。
领导的规则正在改变。这就是适应的地方。
领导者是那些愿意不惜一切代价取得成功的人，无论他们做什么，他们都会做得更好
你全身心地投入到公司的建设中。确保你引进的任何新人都做了同样的事情，并且有适当的流程来保护你的投资。
遗产并不是遥不可及的目标;你可以从现在开始培养公司的遗产。
从强劲的快速增长到持续的损害控制。公司的下一个篇章会是什么样子?
首席执行官们坦率地谈到他们在工作中犯错的时候，以及他们在这个过程中学到了什么。
努力把你的弱点看作是你作为一个领导者性格的基本方面，并尽你所能减轻它们的影响。
每个人都在和人打交道。在想法和执行之间建立平衡，以确保新公司的长期成功。
全力以赴，成为终身学习者是你可以采纳的共同领导特质。
如今的领导者必须让团队参与进来，在做出变革和监督业务成果的过程中设定目标、提高透明度、培养问责制。
在最近的互联网中断事件中，一家公司证明了积极主动是一个简单而有力的举措。
