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在决定为一家初创公司工作是否适合自己时，可以考虑以下几点利弊。
通过席亚拉杉
这家价值20亿美元的公司的创始人分享了她是如何成长为一名领导者的，她是如何传递价值观的，以及她是如何处理坏消息的。
创始人并不能真正控制公司文化，但他们能有力地影响公司文化。
保持竞争力的最好方法是向真正的多样性敞开大门。
尊重每一个人，从董事会主席到兼职维修工。
将这一理念应用于你的团队将加强公司文化，提高员工士气，并提高底线。
不只是被趋势所吸引，而是对专业人士创造价值的信念应该是加入初创公司的驱动力
你的团队成员会从你的言行中得到暗示，还有一些微妙的信号，比如你的穿着。
雷竞技手机版企业家以能够创造繁荣而闻名，但他们如何处理他们伟大的想法和梦想带来的负担呢?
你是否给予了它应有的关注?还是你太忙于“操作”而没有考虑过?
格雷格·莫兰谈到了成为共同追求的例外
初创企业和新时代企业将有助于创造就业机会
大多数crm都提供了一个非常有效的移动应用程序，可以在您的指尖提供客户信息
创业模式下的精益工作不应该在你的企业进入生命周期的下一个阶段时结束。
招聘会稀释你的企业文化，除非除了简历和技能之外，你还要看应聘者的个人与公司核心价值观的契合度。
