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关于领导力的一个常见误解是，它完全是关于管理者的个人品质。但事实是，如果不把公司的发展视为团队的努力，就很难成为一名成功的管理者。一旦你领导了一个团队，职业发展就不再只是你一个人的事，而是整个部门的进步。
召集一群人是很有挑战性的。你会被要求和不同性格的人一起工作，每个人都有不同的工作动力和动机。为了充分调动团队成员的积极性，要认识到他们的个性——什么能激励他们，让他们努力做到最好——同时要保持一个协作的环境，让每个人都朝着同一个最终目标努力。
简而言之，向员工展示你个人对他们的关心，这样你和团队就能实现共同的目标。以下七个步骤可以帮助你实现这一目标:
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1.听。
这是领导力中最重要的特质之一管理员工是倾听的能力。花点时间和员工坐下来，倾听他们的想法、建议、评论和担忧。让你的团队成员，无论是个人还是集体，都有发言权，这将提高士气，从而促进业务增长。
倾听不仅仅是接受员工的想法，还包括在有商业意义的时候采取行动。证明你愿意相信员工的意见。从长远来看，这是有好处的。
2.了解你的员工。
人们期待领导人坐在紧闭的办公室门后居高临下发号施令的日子已经一去不复返了。在现代商业中，优秀的领导者和企业家会从个人层面和专业层面了解员工。雷竞技手机版
询问员工关于他们家庭成员的情况，他们在办公室之外喜欢做什么，以及他们最喜欢或最不喜欢工作中的哪些部分。表现出对员工的兴趣，将他们视为人，而不是机器上的齿轮，这将确保他们感到受到重视。
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3.平易近人。
管理者愿意听取员工的意见，这对企业的发展和成功至关重要。强势的领导者会给员工一个表达意见的机会，并且让他们觉得这样做很舒服。这种类型的领导会在会议、私人谈话或在走廊上为员工腾出时间，倾听他们的想法。
平易近人不仅会让你与团队成员建立更牢固的关系。这将给你一个倾听新想法的机会，并向员工证明他们是公司有价值的成员。
4.表达情绪。
你不需要冷漠来赢得尊重，表达情感也不是软弱的表现。采用人性化的方法进行业务管理将确保你在身边建立一个快乐和积极的团队。不要害怕同情那些害怕被利用的员工。你的团队会欣赏你的方法，并为你更加努力地工作，因为他们知道你尊重他们的个人需求。
5.不要过分评价别人。
不要过分评价员工，而是试着帮助你的团队成员解决他们遇到的问题。如果有人正在努力掌握一个新的业务概念，不要把他或她排除掉，而是花一点额外的时间引导他完成这个过程。在你的团队中投入时间和精力。
6.多留意身边的人。
精明的商业领袖和企业家会对周围的人产生共鸣。雷竞技手机版如果某位员工今天过得很糟糕，对他宽容一点。同样地，你也要了解每个玩家何时感到兴奋和有动力，并相应地挑战他们。
关注你周围的人，处理他们的情绪，帮助他们独立发展。这将反过来帮助公司扩张、多元化和增长。它还将形成一个充满活力的企业文化。
7.对自己负责。
虽然领导是协作的，但你要对自己和团队成员负责，按照高标准执行任务。努力工作，表现出你对公司及其目标的关心，确保每天都带着积极、乐观的态度去上班。这种影响会影响到员工。
从前面领导，不断问自己，我是否在帮助我的员工成功?我是否给了他们蓬勃发展所需的工具?我是否向他们表明了我关心他们的进步?
对这些问题回答“是”，你就能利用自己作为管理者的影响力和团队一起推动业务向前发展。
