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创意人员的机会越来越多。广告公司不再是那些寻找全职工作的人的唯一就业选择，职业前景从未如此光明。在这个直接面向消费者的数字化时代，品牌通过打造独特的产品和身份来区分自己，越来越多的公司意识到他们需要创意优势。的这是磨砺锋芒的最好方法？组建由文案、产品设计师、网页开发人员、平面设计师、内容制作人等组成的内部团队。
事实上，2017年的调查RSW/US的调查显示，传统机构的客户推荐比以往任何时候都要少《广告属性到越来越多的品牌成立自己的内部团队。对于高素质的创意人员来说，这种机构结构的转变提供了大量的机会。
在招聘有才华的创意专业人士时，我们公司对市场有独特的看法。当我们在2012年成立的时候在线平台我们将自由职业者和全职创意人才与需要他们服务的公司联系起来，大约80%的客户是广告公司。如今，这一数字接近40%，初创公司和更成熟的品牌占据了多数地位。
考虑到行业趋势的变化，重要的是要记住，创意人员与在公司工作的许多其他专业人士相似，这意味着他们会被特定的福利和明确的职业轨迹所吸引。然而，我们已经深入挖掘了招聘创造性人才的过程，各行各业的公司都应该理解和利用这些有用的见解。
3个吸引力法则
每年，我们都会向会员发送一份调查问卷，以评估他们的需求和需求。例如，我们会问他们为了全职工作会做什么，以及他们在审查潜在雇主时最看重的具体品质是什么。我们的2017”顶级公司不工作的创意人才会拼命去全职工作调查得出了三个主要结论，可以帮助任何公司赢得他们一直在寻找的创意人才:
1.不要只关注社交媒体。
据凯业必达网站报道，2016年，60%的公司在雇佣候选人之前利用社交媒体来审查他们。到2017年，这一数字上升到70%。问题在于，社交媒体只讲述了故事的一小部分。
《纽约时报》最近记录了在社交媒体上捏造粉丝的容易程度，即使是相当大的粉丝数量，也与一个有创造力的候选人的实际技能几乎没有关系。一些最优秀的创意人员可能是那些把更多的时间和精力放在策划内容上，而不是分享内容的人。为了找到这样的人，你可以寻找一些创造性的想法和例子。未来的员工应该看起来花更多的时间在工作室里，而不是看手机。
2.培育创新文化。
不管你的产品是什么，或者你所在的行业是什么，创造力是公司成功的关键。如果你的视觉形象、沟通和品牌等重要项目不能引起人们的共鸣，就没有人会了解或关心你的公司。一个创意文化认可并且承认这种价值，创意人员也会重视它作为回报。
建立这种有吸引力的创意文化的关键一步是提供高级创意职位。例如，首席创意官这一职位的兴起就支持了这一点，那么，还有谁能比那些能做到的人更适合管理你的创意专业人员呢?当然，这个人在高管层的同事必须把他或她视为这个职位成功运作的重要商业伙伴。
如果您需要一些灵感，请快速潜入我们客户之一的创造性职业结构-Squarespace。公司有一个CCO和一位创意总监，它的信息和产品散发出一种高端的感觉。此外，Squarespace一直在寻求发展自己的团队。
3.展示“创造性的机会”。
创意人员的主要目标是在整个职业生涯中出色地完成工作，保持市场吸引力——换句话说，就是做所有专业人士都应该做的事情。2017年的一项盖洛普民意调查指出了这一点60%的千禧一代51%的美国工人正在寻找新的就业机会。求职中的宝石是一个“创造性的机会”，这将使他们创造出有意义的工作，拓宽技能，并为未来的道路打开新的大门。
如果你能提供这些机会，那就展示出来。但如果你不能提供这些好处，就不要试图假装。相反，你要传达的信息是，你打算彻底改变公司的创意文化和产出，这是第一步。然后，坚持到底，否则你新雇佣的人才将在三个月内被扫地出门。
为了让潜在的有创造力的员工考虑你的公司，你需要的不仅仅是匹配401(k)计划和乒乓球桌。当涉及到创造性职业时，展示你的公司所能提供的东西，并建立一种重视原创员工贡献的文化。否则，你的内部创意团队将是一个短命的实验。
