工作主义行为攻击你的团队答案为是工作主义者比工作生活健康平衡者更年轻地死,更常生病,生产力低

创建者生活并不容易格兰特卡多内自制百万富翁CNBC系统人民想赚几百万元需要每周工作95小时(约每天14小时)。某些创业者伸展或偶数超出数字,但那些忘记一个关键因素者:他们的团队

创业者可能疯狂公司,但员工在办公楼外有生活和兴趣创业领导人投入疯狂时段时段时段时段时段时段,从不度假或自理差,员工看到-并反射行为

对年轻公司来说,这不是好消息工作主义与健康工作-生活平衡者相比,根据研究编译HubSpot.启动者可能不要求其他人多加努力,但当词说一件事而动作说另一件时,团队更可能听后事

幸运的是 创建者们可以用此权 求善求恶创业领导人不仅传道美好生活,而且生活美好生活,可以保持团队欢乐和丰硕,同时改善自身生活进程

关联性 :6Workaholism

创建者需要减速

抓起龙卷风和对创业生活的期望后,创建者很容易除工作外无所事事他们可能觉得自己领先竞争, 但事实上,他们只是少入睡

研究发布哈佛商业评论管理者无法区分每周磨80小时者的工作和仅假冒工作如此多者的工作创建者可能会说,他们有很多事做 时间内,这是公平的多数工作对时间敏感度比他们所声称的要低。

更令人不安的是 领导者工作调度对下层人民的影响尽管所有研究都支持更好的工作-生活平衡创建者继续磨损仿佛他们能同时解决所有问题员工看到这种行为并感到,如果他们不多加时数、来工作或请假时表将被视为无动机

问题不仅限于老一代 和他们的传统自豪参赛, either上头多伦多太阳覆盖研究发现Milli年轻员工进入创业环境时老板拒绝休息,结果预测为差。

创建者可以改变问题,但是要改变问题,他们必须重新思考管理公司的方式 -- -- 无论是工人还是领导者。工作主义行为伤害你的团队如何为员工搭建更好的例子:

跟踪技巧帮助员工实现更好的工作生活平衡

开工以科学为中心

员工需要看到创建者讲工作生活平衡比嘴语多步行度假 提前回家 晚饭后不发工作邮件

Ian Brookescess解答创建者需要学习 如何百分百在办公并百分百下班 时间回家.推荐创建者为日周定实事求是目标Brookes还表示创建者应循例早间例程为白天做好准备,不感到压力从一到即赶上

关联性 :工作化威胁装饰

二叉可见化后隐形

员工做所见非所见办公室内可见,让人们看到老板行动, 数小时后视而不见, 免得人们感到压力闲置

博士艾玛Mseppälä发现84%的美国执行官取消放假复职.而不是突然复职员工大吃一惊(并强化度假不是真的度假思想)委托任务提前实现万一突发事件出现 办公室里的人知道向何方转

关联性 :从恢复工作偏移建议:移位到 'Lessssssser

3级设置最小值而非最大值

多数公司都给员工定数度假日缓冲处理方式稍有不同复习后无限制度假策略并意识到大多数雇员没有多少休假,公司要求雇员每年至少休15天假。带子有效企业运维时不时接送

缓冲不只是聊天执行官支持改变并使用最大假测试段缓冲执行官全年平均休息24.25天,鼓励其他雇员效法。缓冲平均休假从每年约15天增加到18.2天

这一切都不表示创建者不努力帮助公司成功创建者需要意识到更多工作并不总意味着更多进步 — — 和处理裁时方式对员工的抚摸建设更多生产公司、更快乐的劳动力和更好的文化,创建者应松一口气向员工显示偶而易事是正常的。