《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
当我们不再热爱自己的事业时，会发生什么?你该怎么办倦怠？
这是一个常见的问题，作为总裁、合伙人或老板很难回答，这是可以理解的。克莱和我都曾帮助各国领导人解决这个棘手的问题总统课程在副翼工作多年。当我们为了伟大的梦想而投入战斗时，通常会有战争的伤亡。为了追求更大的目标，牺牲时间、爱好甚至我们的工作文化是很常见的。在这个过程中，我们甚至会对我们的事业失去爱。
那么我们如何重新定位呢?我们如何重燃对工作和目标的热爱?我们回到最基本的问题，问自己这三个问题。
1.我需要从我的业务中得到什么?
当我们建立一个企业时，我们忙着扩大客户群。我们不断地询问我们的客户、员工和合作伙伴需要什么。我们不断调整、迭代和创造。这是意料之中的，也是正常的。为他人着想是一个强有力的领导者的标志。
但我们中的许多人需要记住，考虑自己的需求也是好的、健康的、必要的。这些可能是一切，从财务到情感。我们可能需要一定数量的利润为我们的家庭和我们的未来。我们可能需要一种感觉成功或成就。我们可能需要更多的时间远离我们的业务或对我们周围的人负责。
无论你需要什么，列一个清单，让它可见。当我们将自己的需求与周围人的需求融合在一起时，我们就为整个组织创造了一个双赢的局面。
2.我需要从我的团队得到什么?
我们很难从周围的人那里表达出我们的需求。甚至这个问题本身也会让人觉得自私——但实际上恰恰相反。领导团队中的每个人都有需求。但是否可以公开交流这些想法，往往取决于你自己。
开始这样的对话可能会很棘手，一开始可能会感到尴尬。作为领导者，我们很容易假设，如果我们敞开心扉，分享我们的需求，人们会如何反应。但重新爱上你的工作的一部分是对你的团队诚实。他们不仅在帮助你完成你需要做的事情，而且对你的工作感到满意方面发挥着关键作用。组织中的每个人都会充满满足感、满足感和清晰感。
当你向你的团队敞开心扉时，你是在邀请他们也敞开心扉;勇敢的领导者给别人灌输勇气。人们喜欢成为梦之队一员的感觉。
3.为了避免精疲力竭，我需要放弃哪些旧的规则或信念?
我们中的许多人在不知情的情况下坚持旧的规则和信仰:
我必须让人们开心。
我必须在八点前到办公室。
我必须在度假时查看电子邮件。
我不能要求别人承担更多的工作。
我是唯一能处理这个任务的人。
除非我们能创造x的收益，否则我不会成功。
无论这些规则是什么，其中许多是不言而喻的，其中许多已经过时了。这种错位是很自然的产生一种罪恶感——感觉我们应该遵守旧的规则，但却按照不同的(通常是潜意识的)规则生活。
如果你想在自信、满足和满足方面更进一步，考虑一下你的工作和生活中的规则。有多少人需要被扔掉?有多少是过时的?你可以制定哪些与你的价值观一致的新规则?
重拾或重燃你的激情是一段旅程。但这也是一个很好的机会，应该充满好奇心。不要让你的怀疑或困惑的感觉影响下一个季度。对你周围的人诚实，表达你的需求，并邀请其他人也这样做。
你的企业需要你，你也需要你的企业。
