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作为一名首席人力资源官，我已经指导领导者很多年了，我总是问:“你想成为一名领导者吗?伟大的领袖还是你想让你的团队由一个伟大的领导者领导?”诚然，它们听起来非常相似，但细微的差异导致了截然不同的结果。
许多优秀的组织、培训公司和咨询公司都在教导领导者如何才能取得更好的结果。这很重要，但还不够。
真正的领导力提升始于我们看待事物的方式。我们的心态和范式可能是准确的、有限的，也可能是完全错误的，如果我们不偶尔评估它们的真实性，在作为领导者的成长过程中，我们就会停滞不前。
人们希望受到老板的鼓舞，并在他们所做的事情上取得胜利。没有人愿意承担领导角色成功的。但要成为团队真正值得拥有的优秀领导者，可能需要调整心态。
花点时间思考一下这些关键的领导模式。你能调整一下吗?
1.确保你从正确的角度看待你的角色
如果你早上醒来想成为一个伟大的领导者，你可能会为你的团队和组织完成一些富有成效的事情。但是，如果你一觉醒来，就希望你的团队能有一个伟大的领导者领导，那么你就会从团队的角度来看待问题，而不仅仅是你能完成什么。你问的是，亚伦今天需要什么才能充分发挥他的潜力?你怎样才能为斯蒂芬妮扫除这个障碍呢?李看起来心不在焉——你怎么能看出发生了什么?
在这个过程中，你会成为一个伟大的领导者，但这是最终的结果。你必须关注你的团队每天需要从他们的领导那里得到什么他们可以取得很大的成绩。
不幸的是，采用这种心态并不是一劳永逸的事情。我做领导已经有很长一段时间了，我非常真诚地承认，我每天早上都必须提醒自己，这不是关于我自己的。这是关于他们的。我已经跑完马拉松，现在我正在帮助他们训练，赢得比赛，并打破他们自己的成绩。
2.挑战你关于反馈的心态
太多的领导者认为，要想可信，他们必须无所不知。不正确的。要想表现得可信，你必须表现得脆弱，并让你的团队知道你正在和他们一起学习。让你的团队能够安全地就如何改进给予你反馈。
不要让他们为难，但在接下来的一对一谈话中，你可以这样说:“我希望你能放心地分享一些我作为领导可以做得更好的事情。我不是想要别人的赞美。我很想知道什么是有效的，但我更想知道我能做得更好的事情。”
当你收到反馈时，要小心不要落入装腔作势者的陷阱:那些假装想要反馈的人实际上想要确认。他们希望听到他们的陈述有多棒，或者你有多欣赏他们写的报告或他们做的销售。当你向你的团队寻求反馈时，你必须愿意做一些不同的事情，否则你最终会损害你的信誉。
3.当问题出现时，重新审视
当我们被一个具有挑战性的情况所阻碍时，区分事实和观点可以帮助我们打开新的范式和解决方案。
如果你遇到了一种不太顺利的情况——也许是与团队成员的关系有争议，或者项目脱轨了——列出所有你认为事情没有按照你认为应该的方式发生的原因。现在浏览列表，圈出哪些陈述是事实。你可能会注意到，他们中很少有人是。然后辨别出哪些是观点。这些说法是否值得调查以验证其准确性?
我曾经有过这样的想法:一个员工不称职，会让其他人来接替他的工作。当我做这个练习时，我意识到，等一下，她是真的很懒，还是她不知道该怎么做这部分工作?我有没有花时间找出对这个人来说什么才是真正有意义的工作?
最终，我给她安排了一些她觉得更刺激、更有挑战性、对团队更有用的项目。天哪，这个人一点也不懒。感谢上帝，我检查了这个范式，否则我就会错过一个隐藏的顶级表现。
我相信区分伟大领导者的真正关键在于他们持续致力于自己的事业心态因为我们所看到的决定了我们所做的一切，并最终决定了我们所取得的结果。
