3方法保护业务像Corona病毒传播立即行动减轻上下游冲击

许多人猜测当前冠状病毒暴发是否会spark经济衰退.公有风险资本公司sequiaCapital最近分享经验最佳实践建议,“近50年来每次企业下滑都经历风雨,我们从中吸取重要教益:没有人会后悔快速和果断调整环境变换。”

雷竞技手机版不论新奇coronoa病毒及其引起的疾病COVID-19最终触发全面衰退,谨慎创业者应该确保他们准备并适当定位对业务可能产生的影响其中包括处理和准备上下游影响以及组织内部潜在影响三步保持思想最高点

开工保护上游

已经广泛确认暴发影响全球供应链特别是中国制造量如此之大产品由货轮运输可能需要数月知实作用前, 但你的供货商(和它们的供货商)应该知道,最佳打包方式是接通电话并直接与供货商商商商商谈如何合作减少中断

可能他们已经忙于寻找解决方案, 但他们不自动知道什么对你们最重要的延后所有交付并全速运 或者你宁可多交付数月输入或依赖命令中的具体部分,但可等待其余部分让他们知道优先级并推荐解决办法开诚布公企业大都欢迎您的通话 并感谢你主动与企业合作 寻找最佳解决方案

关联性 :如何在Corona病毒暴发期间启动你的免疫系统

二叉帮助下游

可悲的是,客户也可能受到影响 这可能让你处于供货商的位置视供应状况而定,你可能无法执行订单,或客户可能无法购买定购量或预期数你的职责是通知他们 并想出最优解决手头问题的方法 既有问题和期望问题

至于你能够生产和交付的程度,提供暂时折扣或更慷慨条件以确认客户不泵刹车可能是明智的保证您的现金流动状况得到控制出价打折管理局面 并可能改善现金流入 但不是反向方式现金流动问题大型创业杀手.

3级保护组织

最后,当你知道对供求期望时, 更容易理解组织内应做什么期望生产显著减速,让员工在家或半时工作或暂时关闭办公室可能是个好主意。降低接触病毒者将病毒带入您的办公室并令其他员工生病的风险

但要保证不送人回家 无酬无选择许多人没有缓冲区后退后退,所以你想出价 任由他们选择也应该考虑比以前多多在家工作,至少暂时工作视之为实验何不把远程作业做为可选福利使用现代技术很容易从hom工作并在需要时搭建视频会议这甚至可能省下你租房 如果你能裁员办公

关联性 :伯克郡Hathaway丢失三十亿空域

不论衰退是否发生,病毒都有可能直接间接影响业务或已经影响业务处理潜在影响的最好方式是在企业内部和企业外为潜在影响做好准备if you haven't already,你应该接通电话,与供货商和客户商商谈,然后与员工商谈对业务的影响现在不是惊慌的时候,而是准备他人这样做的可能性