远程领导你的团队:如何操作

远程工作早在冠状病毒大流行之前，就已经被个人采用了，几十年来一直在上升。随着手机和电脑应用程序的发展，生产力、效率和工作速度都发生了变化和发展。由于这些数字工具的可用性，使员工能够在实体办公室之外完成工作，沟通变得比前几年更快、更即时。我们看到越来越多的平台被开发出来，以进一步帮助和更容易地与同事联系，而不必坐在同一个办公室甚至同一个国家。

今天，有各种各样的方法和媒介来领导和远程管理团队。组织你的沟通方法和策略都要符合你的行业、业务功能、团队规模和其他与你的运营相关的因素。虽然对于在家办公是否会成为一种新常态仍存在争议，但作为经营企业的企业家，这里有一些建议可以帮助你掌握远程领导团队的技巧，以保持高效和联系:雷竞技手机版

1.U了解你如何的行为说到远程工作

了解你的“干扰”。分心是生活的一部分，少量的分心实际上是一件好事。白天稍作休息可以帮助你恢复头脑和精力防止压力和倦怠。但是当你从重要的工作中抽出太多时间去处理不那么重要的任务时，你就是在破坏自己的效率。在家工作并不是要屈服于贪睡按钮的诱惑;在你需要休息的时候休息一下是为了自律地照顾自己。对于一个团队领导者来说，保持良好的工作与生活平衡是很重要的。

从总是被连接的状态中抽出时间来充电。保持一个合适的工作时间表，防止生活和工作之间的界限模糊。如果你感到压力和焦虑，休息一下，然后再回来工作。如果你在家带孩子，不得不在家上学，那么灵活性是至关重要的。为一个“工作与生活的融合“为你和你的团队制定收养计划。为你的团队着想是很重要的，因为在这段时间里，每个人都有压力，担心他们的家人、朋友以及未来几周将意味着什么。你们的领导力至关重要，具有决定性。

2.年代设定期望和界限

与团队合作时，重要的是设定明确的最后期限，以及何时可以完成任务的界限。远程团队通常需要某种界限来勾勒他们的工作和个人生活。在家办公会让你看起来随时都可以找到你。给你自己省了很多麻烦建立沟通早期的期望。找出你的团队什么时候有空。知道需要什么样的周转时间。建立定期会议以保持联系。

远程工作被认为是一种更好的平衡工作与生活的方式。及时完成工作很重要，但这并不意味着个人需要在线或全天候待命。尽管你的团队成员需要能够管理自己，但作为领导者，你的主要职责之一就是设定明确的期望和目标，并确定如何就实现这些目标进行沟通。责任明确可以通过设定定期的绩效目标来建立，时不时地检查一下进展情况，如果有些事情没有按照预期进行，就伸出援助之手。否则，如果几周后你发现自己在想每个人都在做什么，不要感到惊讶。

3.C定期沟通和签到

不用说，你应该与你的团队定期沟通。经常沟通。强有力的领导激发每一个人。询问你的团队，他们更喜欢如何被联系。紧急情况下发短信可以吗，还是侵犯隐私?确保团队成员总是觉得他们知道发生了什么。你需要在组织层面上沟通正在发生的事情，因为当他们呆在家里时，他们会觉得自己被从主要业务中抽出来了。他们想知道公司发生了什么，与客户和共同目标发生了什么。只要有可能，选择面对面的视频会议。

你的团队需要看到你，你也需要看到他们。确保没有成员觉得他们接触你的机会比其他人少。当你主持小组会议时，要以包容为目标，这样每个人都能感觉到被看到和被听到。创建与工作无关的会议，让员工可以分享食谱、表情包或小测验——基本上，确保这与工作无关。毕竟，那些影响工作的事情也会在员工之间建立联系。共享的经历，无论是面对面的还是远程的，都能建立联系并定义文化。这些联系在压力大的时候尤其重要。经常上网也有压力，但花点时间聊天、大笑、交流，甚至是虚拟的，都能建立一个更强大的团队。

4.F关注结果，而不是活动

测量员工绩效这在任何组织中都是一件困难的事情，不管它是否遥远。许多公司走的是把衡量工作时间作为衡量业绩的主要指标的道路。工作时间与结果无关。上班和完成工作是两码事。如果你已经就某些目标达成了一致，并且你的团队实现了目标，那么谁会关心他们每天工作八小时还是六个小时，或者他们在一天的哪个小时工作。

信任很重要。能够相信你的团队成员有很强的自律性并把事情做好是远程团队不可或缺的一部分。如果你的团队成员觉得你不信任他们，或者你总是缠着他们不放，过一段时间他们就会开始怨恨自己的工作。聪明的团队把时间花在真正重要的事情上。只要一名员工能够交付高质量的工作，按时完成任务，达到目标，并且富有成效，那么他们什么时候工作，工作多长时间都不重要。每个团队和职位都应该有一些可跟踪的指标，以表明所实现的生产力水平。

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