3密钥引导企业渡过危机企业面对危机取决于时间问题,而不是问题

Covid-19大流行碰巧是一种危机 震荡整个世界经济那种迫使企业领袖重新思考和重新评价 整体方法面对危机

关联性 :5原因你应该为业务创建应急程序

可悲的是,对许多人来说,这次演习更多是解剖-回想一下你希望你以不同方式做的事情另一些人比较幸运,他们现在清楚地知道需要深刻改变。以企业领袖身份 过去两年并非没有不确定性 但我发现这三样都大相径庭

开工保留核心完整

当大流行病完全经济冲击重创丑头时,许多公司立即裁员或裁员以削减成本如果危机攻击,而你们人民首先疑惑的是,我下星期或下个月还会有工作吗? 那么他们就不会集中或参与解决问题的努力

即投入时间和资源寻找完全适合公司文化的候选人时,你必须承认这是你最大的资产。服务驱动领域像事件产业, 那么你理解你的人为客户创造的经验 即一切在这种时代,你必须竭尽所能保持团队完整

二叉准备分解

广度前,我们的业务 结实年份虚拟事件百分比 我们帮助客户 仅一分即时清晰显示 虚拟事件分解后 头部会翻转

立即投入新培训员工 让他们认证为数字事件专家事件专业人士寻找伙伴帮助他们游览虚拟事件新世界时, 人民准备握手走过它所有部门都对我们经商方式做了重大修改

轮值实为商机成为行业领头人-即能快速和果断地分解方法公司实践 出出危机时

关联性 :危机管理:缩小效果和寻找机会

3级设置语调

世界贸易中心攻击20周年去年结束那天我在纽约市与我并存的目光之一比什么都重要,是布什总统听到攻击消息后时段的新闻片段在一个满堂学生和数十名新闻成员面前,他完全知道一个国家-世界-的目光都在他身上。他知道他的响应必须传递冷静决心的信息

员工会注意你对挑战时代的反应以通信方式和行为等量传递企业领袖必须能为团队其余部分定调

关联性 :5级领导原则处理危机