世界上最成功的企业和创新产品都始于一个伟大的想法,这需要他们的创始人或发明家发挥他们的创造力,跳出固有的思维模式。想出数十亿美元的点子是必不可少的第一步,但这可能是创业之旅中最困难的部分之一。雷竞技手机版
即使你有了下一个好主意,对创造力的需求也不会消失。如果你想要比竞争对手有优势,并保持与客户的相关性,你必须在任何可能的地方继续创新。再说一次,说起来容易做起来难。那么你该如何做到呢?
作为贯穿11月的最佳建议系列的一部分,我们的工作人员选择了我们在采访中听到的关于创造力的最佳建议雷竞技手机版过去10多个月的贡献者。下面是这些创始人对创意过程的宝贵见解。
制作一个愿景板
“我在这个房间外面的书柜里有一个愿景板,是我几年前组装起来的。上面有各种各样的东西,包括凯文·哈特,这很有趣,因为我不认识他,我拍这部电影的时候从来没有想过我会在喜剧领域工作。我甚至有雷竞技手机版杂志在那儿!所以对我来说,在雷竞技手机版百位最具影响力女性的名单就像是一个完整的时刻。”——Thai Randolph, Kevin Hart’s Laugh Out Network和Hartbeat Productions的总裁兼首席运营官“这些女性领导者正在改变生活,影响未来的行业——就在现在”
不要在你不属于的地方多呆一分钟
“我只是希望我们都花一分钟来真正评估一下我们来到地球上要完成的是什么。如果你在朝九晚五的工作中做到了这一点,那很好。那你就在你最理想的地方了。你所做的对你和你的家庭以及你的生活都是完美的。但如果你去那里是因为有人告诉你应该这么做,而你从来没有质疑过这个信息来源,现在你就像,‘哦,糟糕,我自己做了什么?’,那就不要在那里多呆一分钟。外面的世界不受所有这些限制和要求的束缚。”- Chip Gaines, Magnolia的共同所有者和联合创始人,来自《修理工》中的奇普·盖恩斯如何建立强大的个人网络
有时候从头开始是好的
“通过重新审视你的决策过程,你可以放开那些限制你的知识,发现你以前没有见过的新机会。”——Aytekin Tank, JotForm创始人兼首席执行官,来自"如何打破旧的思维模式,真正创新
尝试新的、可怕的事情
“研究只能让你到此为止。犯错误,以及尝试和错误,才是真正的知识的来源。我失败过几百次,每一次失败都教会了我一些有价值的东西。”-乔伊·鲁本,幸福计划的合伙人,来自“这个18岁的高中生如何建立了6位数的社交媒体咨询业务”
拥抱凌乱的办公桌
“你的工作环境不需要完美;它只是为你工作,解放你的思想。让自己变得凌乱,培养创造力,你的下一个疯狂的想法可能会帮助你走得更远。”——Nick Wolny, Camp Wordsmith的创始人,来自《爱因斯坦凌乱的办公桌凸显了杂乱和智力之间的惊人联系》
停止多任务处理
“专注力不是你所拥有的。专注是你所做的事情。”——吉姆·奎克,世界著名的脑力教练,来自“难以集中注意力?这是来自世界著名大脑教练吉姆·郭的建议
Kwik建议把专注和分散注意力这类概念看作是两块独立的肌肉:如果你锻炼其中任何一块,它们就会变得强壮。他说:“大多数人都在展示他们的注意力分散肌肉,”比如试图同时做10件事,或者不停地查看电子邮件。那么如何建立专注力呢?他说,停止一心多用,“开始专注于一些活动。”
在写一整本书之前,先写一百篇博客文章
“写一整本书会让人望而生畏。没有什么比读完3万字(大约是一本商业书籍的一半)却放弃更糟糕的了。写书是一项耐力运动。像任何耐力运动一样,你必须从小处开始训练自己。博客文章就是那种训练。500字的短博客可以让你开始并完成一项写作工作很快。然后你就可以自由地去做别的事情了。这不同于写一本书,只要你要完成它,或者在盐酸中烧掉手稿,你就会被勒索。一旦你掌握了500个单词,再练1000个。强迫自己每周写一篇博客,你很快就会养成从事更大项目所需的纪律。”——R. Paulo Delgado,图书教练和职业枪手,来自《3个技巧帮你读完那本书》
不要喝你自己的酷爱饮料
“永远不要喝酷爱饮料。我远离沉浸式时刻,所以我永远不会失去品牌对世界的意义,以及品牌对自身的意义。对于(我的服装品牌)GSTQ,我努力保持哲学上非常非常高的境界。然后我可以让我的团队中有经验的老兵来执行一个原则。比如我们的运动夹克。它是基于足球运动员在寒冷的天气里在场边穿的大夹克。我总是说,‘天啊,我喜欢那件夹克。我怎么能为自己做呢?”所以我们创造了它,我们在里面加了带子,这样当你把它脱下来时,它就会留在你的身上。你的双手是自由的。 You don't have to carry it. We had so much fun. So I'll come in deeply and play with that — and then I'll use data analytics to check myself, because at the end of the day, I'm not making art just for my room. I'm making something that needs to be worthy enough of the transaction. I identify through the success of the companies, and that success is a relationship with the audience. That's where my success meters lie. So it helps me be more neutral." —Dany Garcia, founder of GSTQ and CEO and chairwoman of The Garcia Companies, from“丹妮·加西亚想要一款介于运动休闲和权力着装之间的服装,所以她推出了一个名为GSTQ的新品牌。”
愿意失败
“这可能是一个挑战,因为通常情况下,我们每天都竭尽全力去取得成功。所以,和你的公司或团队一起尝试一些新事物,在创新的道路上一起失败。考虑挑战每个团队成员提出四个新想法,其中至少三个会失败。给活动设定几个星期,并在每周结束时预约一次电话会议,比较努力和结果。为最引人注目的失败和最具创造性的努力颁发有趣的奖项。”- Britt Andreatta博士,主讲人兼执行教练,来自《是时候重新发明了:提升创造力和创新的5个技巧》