这个故事最初出现在商业内幕
许多亚马逊的策略是为了防止工人变得懒惰而设计的，前副总统他告诉《纽约时报》。
David Niekerk，他帮助设计公司的仓库管理系统他告诉《纽约时报》，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯认为人天生懒惰，这一信念帮助公司制定了政策。
尼克告诉《纽约时报》，贝佐斯认为，随着时间的推移，员工对出色表现的渴望会降低，根深蒂固的员工队伍会“走向平庸”。
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“他想说的是，我们作为人类的本性是尽可能少地消耗能量来获得我们想要或需要的东西，”尼克尔克告诉《纽约时报》。
他指出，短期雇佣模式不能为员工提供很多晋升机会，亚马逊利用技术让员工继续工作。报道称，亚马逊并不保证在员工入职三年后加薪赶走那些可能在亚马逊过得太安逸的员工或者变成“不满”。
Niekerk所描述的一些实践该公司最具争议的——就像仅仅因为一天工作效率低就解雇员工在有限的休息时间和高生产率的目标下，持续地让员工完成任务。
据《纽约时报》报道，这些做法让许多员工感觉亚马逊把他们当成了机器，而不是人。
“我们是人，”据《纽约时报》报道，去年，一名员工在仓库的内部反馈板上写道。“我们不是用来实现他们每日/每周目标和费率的工具。”
亚马逊的文化和对员工的高期望也同样如此使公司在工伤方面处于领先地位。本月初，《华盛顿邮报》发表了一篇分析文章美国职业安全与健康管理局的数据表明，亚马逊仓库工人受重伤的可能性几乎是沃尔玛等公司工人的两倍。
今年4月，贝佐斯表示，该公司是“为员工做得更好”该公司还将在2021年投资3亿多美元，使仓库更安全。他补充说，公司需要“对如何为员工创造价值有一个更好的愿景——对员工成功的愿景。”
亚马逊代表没有立即回复记者的置评请求。
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