本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版
你正在阅读的是企业家媒体的国际雷竞技手机版特许经营的企业家中东。
传统观点认为，最好的表现属于拥有最佳人才的团队。然而，结果往往与这一观点不符——事实上，天赋与表现之间不匹配的最好例子体现在体育界。
回到2020年的英超联赛，利物浦在一个前所未有的赛季后举起了梦寐以求的奖杯。在尤尔根·克洛普的执教下，他们的团队合作让曼城和曼联的天才球员黯然失色——著名的是，他们终结了红魔的第14场胜利。另一个例子是纽约洋基队在获得20亿美元工资后的史诗般的失败。每年十月都有一个热门话题，那就是金钱实际上买不来团队成功。
因此，考虑到这些，在为自己建立一个执行管理团队(EMT)时，您应该寻找什么?首先，什么尺寸合适?我认为急救医生应该是小的。用一个庞大的团队来安抚不同的派系或职能部门，无疑是CEO软弱的标志。理想的数字是5，在非常特殊的情况下，可能是7。
要想成功，EMT必须满足五个基本原则:化学反应、能力、信任、收入和多样性。让我们按顺序浏览一下，记住每一个都是同等重要的。
1.化学首席执行官的工作是在团队中建立化学反应或战略联盟。行为心理学家可以通过问卷调查和迈尔斯布里格斯(Myers Briggs)分数来分析个人资料，但首席执行官们必须确定你与每个成员之间是否有良好的化学反应。这个练习没有完美的方法，但是当你看到它的时候你就知道了。不要在这方面妥协——即使梅西来了，如果没有化学反应，你也不会赢得一项团队运动。相信你的直觉。
2.能力第二个方面是能力。永远不要低估你的急诊医生的能力。记住，员工很容易通过偏袒或任人唯亲来猜测谁被录用了，而不是靠天赋。此外，潜力并不等于“能力”，尤其是在执行层面。经过验证的结果是关键。在这方面的任何妥协都会向组织的其他部门发出信号，反映出首席执行官的信心和智慧不高，并让人怀疑他们选择了什么样的人来围绕自己。
3.信任急救医生的一个重要组成部分就是信任。首席执行官必须能够向EMT公开发泄和分享他们的恐惧和观点。首席执行官还应该接受让EMT成员代替他们出席活动对团队的信任和信念。首席执行官让位给他人，这在视觉上是至关重要的，即使这并不需要——例如在一些媒体采访中。
4.收益归根结底，你是在经营一家企业，而不是慈善机构。有时，急诊医生会沉迷于内部会议和流程，以至于他们忘记了利润和收入的重要性。这就是大多数公司存在的原因。因此，首席执行官必须让团队非常清楚地关注交付成果、指标和财务。忘记这一点，专注于软问题，将为你和你的团队赢得一张通往街头的单程票。
5.多样性这是当今的一种临界需求——无论是性别、种族还是取向，EMT的组成都反映了公司的价值观。有太多的借口经常被提出来推迟一个EMT的化妆。这是没有道理的。这是CEO的责任寻找不同的人才。当人们能够将自己的自我形象投射到领导者身上时，产生的动机是令人难以置信的，而拥有一组同质化的领导者会对领导者产生刻板印象，这是可以理解的。
在一天结束的时候，当涉及到建立一个EMT时，保持它的规模，并确保与他们有一些专门的乐趣。这是一个精心挑选的俱乐部，但当人们看到团队成员自由地跑进彼此的办公室，发出阵阵笑声时，他们会专注于需要什么，而不是如何分裂和征服。一个简单的例行公事，早上喝杯咖啡，走进任何一个急救医生的办公室聊聊天，可以建立非常牢固的信任基础。当然，有时候ceo们继承了一个团队后，会发现其中一些参数可能不会很好地发挥作用。不要浪费时间——做出正确的改变合适的团队。最后，让团队感到有价值。EMT成员代表了公司的价值观，这需要回报，总是如此。
