你的员工真的是你最大的力量和成长动力任何公司的员工留存率都直接关系到它的生产力和增长。这里有10个建议可以确保员工保持快乐和忠诚

他们说快乐的员工工作更努力，工作时间也更长。公司的员工留存率直接关系到公司的生产力和增长。

那么，你如何确保你的员工不仅留在你身边，而且对他们的工作感到满意呢?以下是一些方法:

正确的招聘

雇佣那些在职业道德、价值观和抱负方面与你意见一致的候选人。这应该是一种互惠互利的关系。制定一个超越教科书式招聘的策略。

培训与成长

参加会议和行业活动。这将有助于员工跟上当前的趋势，并对他们进行外部指导和培训，以便在内部实施所需的流程。此外，定期开展内部培训项目，帮助员工在个人方面成长。

定位程序

让员工了解最新情况是经理的特权。这可以是政策变化和新发展的形式。入职培训项目让员工了解他们可以在哪些方面做出贡献，以及他们如何在内部表现出色。

开放的沟通

“门户开放”政策建立了一种相互尊重的文化。你可以进行跳级会议，建立友好的等式，这将给你员工的观点。此外，定期反馈可以减少员工流失率，因为它可以让你了解员工的目标、责任、工作方式，还可以帮助你识别和填补空白。

鼓励团队合作

当员工作为一个团队工作时，他们必然会产生更好的结果，无论是数量上还是质量上。在这里，你的责任是通过创造适当的平衡来建立这种文化。每个成员根据各自的团队有单独的KRAs，并相应地分配任务，同时在团队内部发展协同作用。

快乐的时间

下班后与你的员工进行社交活动，这将给你一个在个人方面了解他们的机会。你也可以组织团队午餐，集体徒步旅行，庆祝重要的里程碑和个人成就。这也会给员工个人一种认可的感觉。

开箱即用的好处

分享比休假和病假更多的福利。这些可以是员工持股计划、公休、产假和陪产假、人寿保险等。你还可以为员工制定健康计划，包括定期健康检查、健身追踪、饮食追踪等。

奖励和认可

最近有几家公司采用了奖励和表彰政策，他们每个季度都会执行这项政策。这有助于保持员工的积极性。除此之外，如果员工表现出色，可以给他发封邮件。你不需要等到季度结束才承认自己工作出色。当员工表现出色时，你也可以在团队会议上表达赞赏。

工作与生活的平衡

这是提高员工保留率的强制性要求。帮助你的员工保持工作与生活的平衡。在他们的生日和纪念日给他们放假。在需要的时候分担他们的工作量，并给予远程工作、灵活的工作时间和带薪休假等特权。使用这种方法，您肯定会注意到工作效率的提高。

离职面谈

离职面谈是了解员工离职背后原因的恰当方式，这将有助于制定留住员工的策略。这会让你了解公司的工作文化、管理实践、部门冲突等。你也希望和离职的员工友好分手;这个过程将澄清误解，如果有的话。

你可以使用这些策略作为清单来分析需要开发的领域，然后围绕它构建员工保留计划。创造一种文化，不仅能让你现在的员工相信他们属于这里，还能让他们给出强有力的推荐，从而产生一个强大而积极的保留率。