塑造未来员工发展的5种方法

对员工发展的投资会为你的企业的健康、成功和未来埋下种子。为员工提供身体、情感和智力上的发展空间是基础。但并非所有的方法都是一样的。

健康文化的另一个关键因素是员工的学习和敬业度。毕竟，一旦我们雇佣了最优秀的人才，我们希望通过激励和培养他们来保护我们的投资。参与需要自主权。当员工认识到公司的挑战就是自己的挑战时;它的成功就是自己的成功;公司的未来就是他们的未来——他们成为公司真正的大使。

考虑以下五种塑造未来员工发展的方法:

激活你的团队

员工发展的未来是一个围绕员工个人和职业成长的更广泛的对话。HubSpot首席人力资源官凯蒂•伯克(Katie Burke)表示，这是一种员工驱动、移动优先、全球化、高度协作和互动性的模式。

下一代员工发展是激活人才;业务增长的引擎。当领导者激励员工做出最好的工作并培养领导力时，我们的优势就会最大化。

从内部构建

你的团队是你的资产，是你成功的秘诀。没有人比那些每天处理细微差别的人更了解你业务的复杂性。倾听他们。邀请他们一起构建。给人们机会去解决复杂的问题，设计出有实际影响的解决方案。培养人才以适应公司的发展。

将创新精神制度化，它将激励你的员工。

SAP人力资源执行副总裁珍妮•迪尔伯恩建议:“给员工目标。我们醒着的时候为公司或组织做贡献的时间比其他任何事情都多。当我们看到并感觉到这些努力是值得的，并且能够将我们所做的与雇主试图带给世界的价值联系起来时，我们就会有动力去创新，有效地合作，做出改变，朝着有意义的目标努力。”

知道自己有机会进步，可以提醒员工自己所扮演的重要角色——这是工作适合度的一个关键情感维度。让领导参与进来。迪尔伯恩建议:“用数据和事实来证明，员工对未来工作的准备不足是你公司的一个重大竞争劣势。”

领导技能

培养一种真实的企业文化，让员工可以舒服地、定期地提出尖锐的问题，指导领导邀请大胆的讨论，并在员工有勇气提出尖锐的问题时感谢他们。这在为文化交流设定标准的同时也建立了信心和信任。

领导者肩负着领导团队和为未来领导者树立文化价值观的双重角色。诺德斯特龙公司人力资源执行副总裁丽莎·普莱斯解释说:“价值观在面试和选择过程中帮助我们，然后在入职、认可和表现中得到加强。驱动结果是我们成功的一个重要方面，但同样重要如何你到了那里。我们确保“如何”(行为和价值观)是清晰的，并嵌入到我们的人才实践中。

领导者是职业指南

了解你的团队。了解他们的长处。员工有责任执行自己的职业规划，而领导者则可以联系、支持和创造机会。“员工发展的未来是有目的和有针对性的经历(弹性任务和轮岗)和结构化的关系(指导和指导)。迪尔伯恩说:“体验式发展是唯一能消除工作环境中困扰员工的混乱和干扰的方法。”

领导有目的的发展讨论，包括行动项目。巩固每一项努力，制定有时限的计划。鼓励员工通过持续的发展活动，如个人反思和指导，提高自我意识。为员工提供接触公司其他学科的机会，让他们有机会了解不同的职业。提供在不同职业阶段建立支持网络的观点。要坚持衡量结果的影响。

领导者培养领导者

给员工聚光灯和机会，让他们全身心投入到挑战他们、增强他们信心的项目中。为每位员工量身定制经验。确保员工有项目、范围和反馈，为他们的下一个阶段做好准备。通过创造新的能力来投资新的肌肉。以增加的范围转移功能的影响。

普莱斯解释说:“最终，人才将成就或破坏一个组织实现其雄心的能力，所以明确未来所需的职能和领导能力应该有助于为员工发展战略提供信息。”

有意让员工承担风险可以提升你的内部和外部品牌;这会让你的公司成为一个令人兴奋的地方，让你工作、发展和留下来。