扩展你的业务，而不是你的等级制度。这里有3种方法可以让你在成长过程中利用扁平化组织结构的好处。

组织结构最近在商界一直是争论的热门话题，这在很大程度上是由于过去几年发生的事件。许多公司就是缺乏这种能力敏捷性要回应一切中断．然而，其他人被困在原地冲突的领导决策把他们拉向了不同的方向。

这些公司的指挥链陷入困境，决定开始变慢，沟通也出现了延误。根据《麻省理工斯隆管理评论》，近40%的员工感觉到了那种水平官僚主义在大流行的前六个月，他们公司的问题尤其严重。员工还指出，优先事项的稳定性(36%)和繁文缛节的数量(34%)阻碍了雇主应对大流行相关变化的能力。具有讽刺意味的是，这些障碍是意外的后果成功的经济增长．

如果你仔细想想，一个公司的组织结构就像一座没有电梯的大楼。高层建筑有很多层。信息、决策和交易从一层流到下一层，经过每一层，直到到达第一线。如果面向客户的员工有建议或资源请求或需要批准，那么流程必须向相反的方向移动。

相反,一个平坦的组织只有很少的楼层，在某些情况下，只有一层。把信息从大楼的一端传递到另一端并不需要花费太多精力。也就是说，一个扁平的组织结构仅仅意味着一个组织的管理级别很少(如果有的话)。许多创业公司都属于这种模式，严重依赖创始人，但保持开放的沟通。挑战在于，随着组织的发展，要有意识地考虑组织的结构。

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随着公司的发展，保持扁平组织结构的好处

成功的企业家雷竞技手机版专注于业务、产品或服务开发、销售和市场。大多数情况下，创始人都有一个清晰的愿景还有个人价值观。然而，随着公司的发展，组织的结构倾向于独立于公司的发展理想与价值观．以下是如何有意识地保持使企业在发展过程中取得成功的文化，而不建立昂贵的官僚主义:

1.评估一下你的个人信任取向

许多公司在提到员工福利时都用了“灵活性”这个时髦词，但很少有公司了解团队成员想要什么。来自《哈佛商业评论》的研究揭示了员工真的需求是通过自主来实现的灵活性。然而，研究发现，他们想要的灵活性取决于他们是否有能力以自己认为合适的方式锻炼。换句话说，就是员工需要感觉被信任。

雷竞技手机版企业家经常有井蛙之见．他们准确地认为自己是成功背后的大脑，而生意就成了他们的“宝贝”。作为顾问，我亲眼目睹了这一切。你很难将自己的作品托付给他人。然而，这对于成功的增长是绝对必要的。因此，当你建立组织结构时，评估一下你的个人信任取向，因为它与你的领导角色有关。如果你对员工的能力不太相信，那么你可能会遇到一家结构庞大的大公司的文化斗争。另一方面，高信任水平导致组织扁平。

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2.清楚地认识和避免官僚主义

保持快速、清晰和有效的沟通是培养扁平组织结构的关键。Airbnb在过去几年里，当公司调整招聘流程和核心价值观时，高管们也意识到了这一点。它的领导团队发现投资值得信赖的员工删除规则，而不是添加规则，允许在组织内部进行更多的交流和更大的自由。

爱彼迎转型的主要收获是什么?取代政策与原则。您必须记住，您创建的规则和策略不是凭空存在的。新的公司规则与组织中的其他系统相互作用。通过用建立原则取代规则制定，你可以从一个限制性的，官僚主义的空间一个开放，诚实和直接的人。

3.随着公司的发展分配权力

在后冠状病毒时代，企业必须意识到需要适应和扩大他们的层次结构．想象一下，一个价值数百万美元的组织，所有支票都必须由同一个人签署。这种结构会导致延误和挫折。在工业革命时期，等级模式运作良好，但在当今的企业格局中，它至关重要培养自我管理．

这意味着要有意识地、有目的地转向提升你的员工到一个他们有权力的位置，你邀请他们积极地表达自己的想法。在自我管理的组织中，权力是分配的，而不是委派的。大流行后，由于等级制度，没有任何拖延的余地。大多数领导认为他们必须知道所有的答案，但你的员工想要帮助解决问题。这个新时代要求你利用整个团队的集体优势，而不是仅仅依靠你自己。

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任何组织结构的主要驱动力之一就是你的员工。即使公司是你的孩子，在你前进的过程中，你也必须把人放在最重要的位置。今天，成功更多地依赖于整体的集体智慧。在做任何组织决策之前要认识到这一事实。