如何建立员工认同的公司愿景和价值观这可能是一个漫长的过程，但值得付出努力。
通过杰森·亨尼西•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
我相信你读过关于拥有的重要性公司价值观还有一个任务愿景声明．但为什么重要吗?如何你建立它们了吗?当我刚开始创业时，只有一个客户和几个员工，我没有适当的结构。但随着我们的发展和客户和员工的增加，我意识到有一个路线图的重要性，这样每个人都在同一个页面上。我可能已经在脑海中勾勒出了我们的未来，但我需要分享这个愿景得到输入我的团队也知道他们想去哪里。
头脑风暴你想要什么，不想要什么
在我招聘了一些关键的领导人才之后，我们作为一个团队聚在一起，进行了很多头脑风暴。我们思考我们想要成为的人和我们不想成为的人。我们观察我们的员工和客户，我们钦佩和尊敬的人，并试图逆向工程他们的特征(你能看出我对他们的热情吗?逆向工程?)我们一致认为，我们希望更像“这个”，我们希望与更像“那个”的客户合作。我们用这些来创造我们的价值。为什么我们不喜欢和某些人一起工作?因为他们是混蛋-这就是我们的四个核心价值观之一“让它变得有趣，不要成为一个混蛋”的来源。
一旦我们想出了我们的任务至于核心价值观，我们建立了一个体系来确保这些价值观成为我们的一部分工作场所的文化．我们创建了一个Slack频道来表彰那些实践这些价值观的人。任何人都可以通过大声喊出其他人所做的事情来公开承认他们。然后在我们每两周一次的全公司会议上，我们选出几个被提名的人，给他们一个经济奖励。我曾经认为使命、价值观和愿景只是商学院教授的东西，但它们是真实存在的，我已经看到了它们对我们公司的积极影响。
我是一名SEO专家，但作为一家快速发展的公司的首席执行官，我没有太多的经验。在这一点上，我决定与一位教练合作，他建议我制定一个“生动的愿景”，概述我对自己和公司未来三年的看法。他建议我去一个能激励我的地方，坐在那里，试着把我脑海中的愿景写在纸上。我选择去比佛利山庄的一家不错的酒店。
我整个下午都坐在一家不错的咖啡店里，那里有一位钢琴师，墙上挂着漂亮的画，人们进进出出，漂亮的汽车停在那里。它启发了我，我想出了三页的要点。我用形容词来描述每个部分的具体细节。创造一个生动的愿景不需要一整本书——只要写下你的梦想和目标的几个要点就可以了。详细描述办公室的样子，你雇佣了多少人，你的收入，甚至你获得的奖励。关键是要为你的其他员工创造一个愿景，这样他们就能像你一样设想未来。这样每个人都能清楚地知道公司的发展方向。
让梦想成为现实
在咖啡店待了一段时间后，我打电话给我们的公关总监，讨论了我的想法，然后她把它写进了我们生动的视觉故事中。使命和价值观是与领导团队共同创造的。作为CEO，我需要培养自己的远见。它是用现在时态写的，从现在起三年，好像它已经完成了。我们决定设定一个3年的愿景，因为5-10年似乎太遥远了。从这里开始，它就交给了我们的创意团队，用视觉和图像让它变得生动起来。一旦它在视觉上变得生动起来，我们的工程团队就会把它变成一个网页，在我们的网站上直播，让任何人都可以看到。这包括我们的员工、客户、银行家和竞争对手。我们是完全透明的，我们非常清楚我们要去哪里，
我们去年刚刚创造了生动的愿景，而这一愿景的一些方面已经开始开花结果。我认为，有意识地设定方向，然后只是观察结果的发生，有很多值得说的。当每个人都开始明白我们要去哪里时，它就开始发生了。作为首席执行官，我不可能独自完成所有事情，但我可以将愿景灌输给团队，并与他们一起实现这一愿景。
我们有未来三年的愿景。如果我们没有达到目标，我们不会改变它或降低我们的期望。我们把目标定得很高，并将努力实现或超越这些目标。我们也每季度回顾一次我们的愿景。我们喜欢在我们的领导静修会上这样做，在那里我们可以得到关于事情进展的高层报告。
如果你还没有为你的公司制定一个使命或愿景，也许是时候采取行动了。如果你认为这只是大公司的事情或者只是他们谈论的事情商学院我希望我的经历可以帮助改变这种看法。拥有清晰的愿景和具体的任务有助于定义组织的目的。它确保你朝着正确的目标努力，并帮助你将资源分配到适当的地方。当每个人都朝着同一个目标努力时，它就会增加生产力．它给员工一种团结的感觉。当员工理解愿景时，它会激励他们努力工作以实现已经制定的目标。这需要一些时间来整合，但结果是值得的。我想我还没有在另一家公司工作过，因为我们最初构建愿景和使命的方式，我们的文化比这里更好。
