帕特里克·丹尼尔是公司的联合创始人兼首席技术官Terakeet全球领先的企业合作伙伴，为全球品牌寻求通过直接受众参与实现在线业务增长。他曾经建造，经营过领袖并在22年的时间里指导Terakeet的愿景和创新，在其从初创公司成长为全球营销合作伙伴的过程中发挥了关键作用。这在一定程度上是通过开创一种独特的方法来利用自有资产，帮助品牌更好地了解客户的需求，然后在整个数字之旅中真正吸引他们。作为这一领域的领导者，他对成就的严格程度有着敏锐的眼光，用他的话来说，他在这里分享了商业成就的一些基本组成部分。
1.缩小光圈
当转向执行计划时，避免理想的广角镜头-适合于愿景设置的镜头。围绕一个或两个战略目标调整一个组织几乎总是会增加成功的几率，而不是当拥有三个或三个以上的战略目标时回报递减。接下来，授权团队优先考虑最有影响力的目标，同时严格保护资源分配不受不可避免的日常紧急情况和闪亮的新想法的影响。
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2.舒适地坐在副驾驶座
我所发现的关于领导力最简单的定义来自情景领导理论/模型的联合创始人保罗·赫尔西，他说:“领导力是与他人合作或通过他人实现目标。”说得很优雅，但真正的工作开始于你意识到，作为一名新晋领导者，你的口头贡献会迅速从建议转变为高优先级的命令。相反，停下来想一想:我要说的话会增强还是削弱与我谈话的人的积极性?用这个问题来构建Terakeet内部的几乎每一次互动，帮助我与团队建立了双向信任，并支持员工的成长。
3.广撒网咨询
信任是一种不稳定的货币，最好通过团队合作和授权来实现。所以，在你提出自己的想法之前，先向你的团队提出困难的问题，而不是答案。你可能认为你在增加价值，但是团队对所有权和承诺的渴望付出了什么代价呢?相信团队的基础经验和多样化的思维过程可以帮助您构建最佳解决方案。
4.必要时伸出援手
虽然我们定期征求内部反馈，但我们的领导团队重视外部专家的建议和指导，他们帮助我们改进了公司战略和增长。正如他们所说，“我们没有一个人比我们所有人都聪明”，从外部聘请一些人来帮助支持或鼓励计划，一直以来都是我们的一种有效添加剂。
