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企业的可持续发展。这是一个备受媒体和个人、组织和政府关注的话题。事实上，加州大学河滨分校调查报告显示，近四分之三的首席执行官正在优先考虑可持续发展。
不过，你可能会怀疑可持续性与你的创业或小型企业相关。事实证明，的确如此。通过全面拥抱可持续发展，你可以让你的公司更具竞争力。可持续性可以是更重要的企业资产比你想象的要多。
当然，可持续发展似乎只是“再做一件事”。不过，事情并不一定是这样的。让可持续发展不那么像一个附加项目的秘密是让它成为一个指导组织的目标。例如，你可以要求所有员工追求更多可持续的解决方案保持一致。这一指令确保他们将可持续发展放在首位，并将其视为企业文化和品牌的一部分。
但这仍然留下了一个更大的问题:可持续发展将为您的企业带来哪些具体的优势?以下是一些可以对你的财务状况、声誉和招聘工作产生积极影响的因素。
1.买家将可持续性作为衡量标准
说到消费者行为，消费者更倾向于绿色企业。近80%的美国购物者说他们喜欢这样做选择环保公司．即使他们想要的可持续产品价格更高，64%的人也愿意支付溢价。
这表明，在环保的同时，你仍然可以盈利，在某些情况下，你的成本甚至可能不会上升。以食品和农业行业为例。可持续食品供应领导者PURIS指出，植物性产品的兴趣从2020年开始攀登．因此，到2030年，植物性食品的总销售额将达到850亿美元。为什么?消费者渴望购买和使用对地球友好的可持续蛋白质替代品。
因此，如果你因为价格问题而无法提高产品的可持续性，请重新考虑你的担忧。你可以通过绿化你的产品阵容来吸引新市场的兴趣。
2.年轻员工希望为具有生态意识的企业工作
的劳动力短缺是一个真实的现象，它正在影响你寻找和雇佣优秀人才的能力。将你的公司与其他公司区分开来的一个方法就是展示你环保的一面。绿色理想笔记在调查中，61%的千禧一代将可持续性列为选择工作地点的决定因素。同样的,大约60%的Z世代员工不适用于有不环保名声的工作场所。
你如何让候选人知道你为可持续发展所采取的步骤?首先，确保你的职位描述包括可持续的，环保废话。接下来，看看你的网站和社交媒体足迹——因为你可以肯定认真的求职者也会这样做。你是否都在展示和讲述你是如何以及为什么是可持续的?
最后，在面试和面试中讨论你为实现可持续发展所采取的行动新员工培训．讨论计划，并确保新员工知道他们如何成为公司绿色未来的一部分。
3.许多私人投资者正在资助可持续创业公司
让投资者有兴趣为你公司的发展提供资金已经足够困难了。为什么没有任何类型的可持续发展愿景或倡议会让事情变得更加困难呢?当安永提问在美国，78%的投资者认为企业应将可持续性置于短期利润之上。对安永做出回应的大多数人似乎对可持续性更感兴趣，而不是早期收益。
今天你可能不打算投资，但不要以为以后就不会了。许多在创业阶段白手起家的公司后来才与正式的投资者建立关系。你可能会发现，吸引投资者是扩大规模、开发另一种产品或进入市场的最快方式，潜在的投资者可能想要看到你的可持续发展指标。
你不确定如何衡量你的可持续性吗?试着使用百分比。例如，如果你现在有5%的包装是可回收的，那就在六个月或一年内达到10%或20%。然后记录你的进步。原始但真实的数字可以帮助你指出你对可持续发展努力的认真态度。
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4.世界急需绿色思想领袖
作为你公司的创始人或首席执行官，你对你的品牌影响力有着巨大的影响。因此，如果你成为可持续发展运动的思想领袖，你的公司的信誉也会随之提升。这可以让你的组织以一种可以增加你的可见度和信任的方式发光。
想想这样的人是如何工作的巴塔哥尼亚的创始人Yvon Chouinard。他最近宣布他要放弃他的公司强调他对气候变化解决方案的热情。此举为该公司及其半个世纪的使命赢得了极大的关注。这也巩固了巴塔哥尼亚作为可持续发展运动中真正的颠覆者的地位。
你没有义务像乔纳德那样将你的商业利益放入信托。尽管如此，想办法通过做好事来脱颖而出可见的创新方式．你将提高自己作为可持续发展支持者的地位，也会提高公司的地位。
当涉及到企业可持续发展时，知道从哪里开始可能具有挑战性。有一件事是明确的:如果你不开始这个过程，你就无法获得绿色环保的所有好处。
