选择公司总部时要考虑的5个因素不要随波逐流,在热门的创业区开店。相反,你要问自己:“为什么?”

通过Amit Kothari和Pravina Pindoria

《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版

鲁迪·巴拉斯科|盖蒂图片社

硅谷无疑是一个令人兴奋的环境,每个街区都有三到四家初创公司的总部。但这并不意味着所有企业都应该在旧金山湾区安家。

看看亚马逊(Amazon)寻找第二总部的例子吧。根据纽约时报全国各地的城市都在尽其所能地争夺这家科技巨头。总之,亚马逊收到238份建议来自北美各地区和城市,并将于2018年决定地点。

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你可以打赌,所有这些地区和城市都在屏息以待亚马逊的决定:无论最终的幸运地点是哪一个,它都将获得50亿美元的投资和大约5万个工作岗位。难怪这么多地方政府都使出了浑身解数。

任何人也不应该认为美国中心地带的竞选者之一不会获胜:根据考夫曼基金会(研究业务增长),全美五个增长最快的创业城市中的四个雷竞技手机版位于海岸之间。像俄亥俄州的哥伦布市和田纳西州的纳什维尔这样的地方,提供了许多与旧金山或纽约相同的便利设施,但对注意力的竞争却微不足道。

在决定在哪里设立总部时,你必须考虑你想经营什么类型的业务。地理位置在你的行业中有多重要?生物技术公司、鞋店、餐馆和在线公司都有不同的需求,多个城市都准备好了。通过了解总部的需求并考虑所有选择,您可以在追求独特机会的同时节省资金。

我们是怎么决定去圣路易斯的。

我们来自伦敦,但当我们成立公司时,Tallyfy我们住在智利。随着业务的增长,我们注意到我们的大多数客户都在美国。因为我们想扩大这个市场,更好地了解我们的客户,唯一的办法就是搬到那里去。

拱拨款这家非营利组织为在圣路易斯创办早期企业的企业家提供5万美元的无股权赠款和无偿支持,它给了我们其中一笔赠款。雷竞技手机版

这就是我们对这座我们几乎一无所知的城市进行研究的原因。我们发现许多财富500强公司和其他成功的企业已经在圣路易斯设立了总部。更棒的是,大多数人都很适合我们的客户资料,这意味着我们可以更详细地研究我们的客户。我们决定试一试。

今天,我们仍然在圣路易斯运营,即使在硅谷生活了一段时间,并赢得了那里几家顶级加速器的认可。为什么?我们意识到硅谷不像圣路易斯那样适合我们的市场,那里有更多的中小型公司可以作为我们的目标。

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我们还发现,即使不住在硅谷,我们也能从硅谷获得资金,而住在圣路易斯以外的地方是不可能的。

事实上,我们最大的投资者来自密苏里州。此外,湾区的人才和租金成本更高(两者的竞争更激烈),而在圣路易斯,我们可以以更低的成本获得同样水平的人才,并在更大的空间内运营。在了解了每个地区所提供的服务后,我们决定圣路易斯拥有我们成功所需要的一切,所以我们在那里建立了商店——永久地。

是什么让一个城市成为合适的城市?

成本、人才文化是决定公司在哪里落户的三个因素。这些方面各有利弊,所以创始人在投资一个新城市之前必须仔细权衡。下面这些问题可以帮助你做出明智的决定:

1.我们需要亲自见人吗?如果业务完全在线运营,这就不是什么大问题。然而,如果面对面的会面能带来收入,那么在搬到顾客较少的地方之前,要考虑到这一点。

其中一个考虑是,IT工作将在未来10年增长12%,根据Virtual careers网站。提供IT服务的初创公司不需要像软技能公司那样与客户见面和打招呼,但这两种类型的企业仍然可以通过仔细选择环境来取得成功。

2.我们能得到什么水平的人才,花多少钱?员工是否需要每天都来办公室,或者远程办公是一种选择?哪些城市有与该领域相关的人才集群,那里的平均员工成本是多少?像波士顿这样的城市就有生物技术人才荟萃在麻省理工学院。

另一个考虑是不同类型的工人有能力在不同的城市生活。例如,一个未来的城市可能更喜欢那些在医疗保健领域工作的人,而不是那些在金融领域工作的人,所以相应地调整你的决定。

3.这个城市的文化是什么?我们不是特别喜欢旧金山,因为那里的文化太以科技为中心了。每个人都是开发人员——在咖啡店里用笔记本电脑编程。另一方面,圣路易斯提供了一个更多元化的氛围,在那里我们可以建立一种不同的业务,而不用担心我们是否适应。

圣路易斯紧密的创业文化也起到了一定作用。在最初的几个月里,我们注意到,与其他一切都是竞争的城市相比,圣路易斯的其他公司有多少与初创企业合作,帮助它们取得成功。随着创业文化的发展,据VentureBeat报道我们知道圣路易斯是我们想要工作的地方。

4.生活费用是多少?旧金山、西雅图和纽约的一切成本都是出了名的高——从租金、办公空间、交通到食物。对于在线业务来说,互联网连接和廉价的工作空间远比一套曾经是车库的3000美元公寓重要。

我们的担忧并非个例;硅谷以外的成功也不例外。根据赫芬顿邮报与传统的科技中心相比,基于云的软件公司塔克(tack)在克利夫兰的运营并没有遇到任何缺点。

5.你觉得怎么样?在一个你不喜欢的地方经营一家公司是不可能长久的。不快乐的创始人不会吸引优秀的人才,领导不善,也不会喜欢自己的工作。

所以,在选择新的总部地点之前,要考虑个人因素。想想学校、公园、餐馆、夜生活,甚至是酒吧的场景——无论你认为哪个城市的个人优先事项能让你区别于另一个城市。

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也要注意不要为了财富而追逐金钱,而牺牲其他因素。根据研究人员丹尼尔·卡尼曼和安格斯·迪顿报告美国国家科学院院刊,年收入超过7.5万美元并不会让人更快乐。

的教训吗?不要随波逐流,在没有事先询问的情况下就在热门的创业区开店为什么

一个地方比另一个地方有什么优势?通过问这个问题,你会做出客观的决定,并在一个对你的公司来说完美的地方建立你的总部,也许几十年。

波浪线
Amit Kothari和Pravina Pindoria

联合创始人,Tallyfy

首席执行官Amit Kothari首席运营官Pravina Pindoria联合创始人是Tallyfy这是一家总部位于圣路易斯的工作流管理公司。该公司的使命是让每个组织都了解流程,这源于其创始人的洞察力,即每个部门的运营和官僚作风都可以精简。

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