《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
从历史上看，商业战略关注的是生产和商业成果。人力资本被认为只不过是达到目的的一种手段。然而，世界正在发生变化，“人们越来越意识到，在效率、生产力和职业发展中，我们的人性已经失去了意义，”作者写道蒂姆Leberecht描述它。
如今，人力资源主管可以提供帮助使组织人性化;领导建立一个将商业头脑和关系导向的成功策略结合在一起的工作世界。
定位人力资源，使组织人性化。
你的员工是最宝贵的资产在你的组织里。没有员工推动业务活动，你的公司就无法创新、成长或发展。你的人力资源部门是，或者应该是，不仅仅是一个非生产部门，而是负责降低风险和限制损失的部门。
可悲的是，与法律部门不同，人力资源部门在过去几年里一直在管理层的眼中重新定位自己。人力资源部门必须向高管证明自己的价值，证明自己有能力像创新者一样思考，解决复杂问题，同时保持对员工及其需求的高度关注。
随着越来越多的全球运动支持正念、幸福和健康的工作场所，今天的人力资源领导者处于最佳位置，以展示人性化组织的价值和商业利益。
人力资源——人力资源——应该得到管理层的关注、支持和赞赏。
通过人性化组织来创造激励。
人不是运转良好的机器。现在是时候让每一位商业领袖停止这样认为了。如今，要想在商业环境中茁壮成长，人们需要的不仅仅是经济补偿。顶尖人才正在寻找包容、协作和透明的组织。
人性化的组织可以激励最优秀的候选人申请，提高员工的敬业度，并培养一种忠诚感和排他性。这些因素直接影响业务成果，包括客户认知、盈利能力和竞争地位。组织要想在现代全球市场中茁壮成长，就需要在业务和人力资源之间取得平衡。
在组织内部推动人性化。
员工生命周期的每一步都提供了改善工作场所人类体验的机会。人力资源领导者可以以身作则，通过以下方式促进同事和主管之间以关系为导向的互动:
1.注重细节。
一些简单的事情，比如一个新员工如何念他或她的名字，就会对员工的经历产生深远的影响。鼓励员工互相欢迎和支持。在工作日，团队和部门不应该感到孤立或无法公开和诚实地交谈。
2.开放沟通渠道。
传统的等级制度会封闭创新的思想和活动。虽然所有企业都需要某种程度的管理结构，但可以考虑在沟通过程中创造更多的透明度。鼓励员工参与决策过程，避免贬低或疏远直言不讳的员工。记住，有时候，最好的想法总是来自于左方。
3.投资于有趣的学习活动。
很少有员工喜欢阅读冗长乏味的指南和参加考试。对于培训和持续教育，跳出固有思维。让员工在继续教育中拥有自主权。将经验丰富的资深团队成员与新入职的员工配对，进行指导项目。
4.积极倾听。
遗憾的是，很少有专业人士能完全理解积极倾听的技巧，实践的人就更少了。积极倾听意味着倾听别人在说什么，承认并确认一个人的观点，并以深思熟虑和支持性的话回应，表明你的理解。
5.用数据来表达关系的价值。
人力资源部门追求的每一项以人为本的活动都具有商业价值，但这种价值并不总是容易看到或理解的。使用分析来证明价值从商业角度来看，基于关系的活动。员工想知道他们的行为是否创造了有价值的东西，高管们可能需要看到人力资源和业务成果之间的联系，以便能够接受关系焦点。
6.平衡日常与业务的关系。
投资于人就是投资于一个组织的成功，今天的全球市场需要这种投资。人力资源主管可以通过使用招聘策略、培训经验、福利待遇和其他举措来表达对努力工作的赞赏，并鼓励未来的成功，从而让员工明白这一点。随着越来越多的组织开始看到与人性化相关的投资的艰难回报，他们将开始实现类似的人性化实践。
