好奇的文化是建立一个学会改进的公司的关键有创意的组织都很想知道他们如何才能增加资源来发展公司。
通过便安德鲁·伯耐特•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
有很多关于创造创意文化的讨论——尤其是在创意产业中——我完全同意这种文化是至关重要的。
我认为太多人忽略了;然而，创造力的重要驱动力是:好奇心。在很大程度上，好奇心是每一种创造行为的基础，但我认为好奇心还不止于此。
当我们对自己好奇的天性完全开放时，我们就能不受限制地思考。与创造力不同——至少在商业中是这样——好奇心不是用来解决问题的。这是关于探索和扩张。好奇心可以从任何地方开始并引领你。而这正是我们行业所需要的那种更广泛的思维方式。
那么，我们应该如何在我们的组织中促进一种好奇心的文化呢?对四件事保持好奇心是很重要的。
对你的员工保持好奇。
许多组织努力吸引具有好奇心态的人，然后把他们放在一个不鼓励好奇心的环境中。
这同样适用于多样性。公司开始雇佣具有广泛背景、经验和才能的人，然后在努力创建一个有凝聚力的单位时，基本上忽略甚至压制这些差异。
建立一种好奇的文化，首先要了解职位背后的个人，并找出他们能为游戏带来什么独特的天赋。
有各种各样的方法可以做到这一点。
各行各业越来越多的公司都在支持他们人才的激情项目，提供空间、工具、时间，有时甚至是资金，帮助他们实现目标。
另一些人则在自己感兴趣的领域付费，从漫画、书法到烹饪和国际象棋。
所有这些项目和新获得的技能最终会直接使赞助组织受益吗?不一定。但那些重新燃起的学习和好奇心的火花肯定会起作用。
对客户的业务保持好奇。
我总是告诉同事，我们必须了解客户业务的一切。
每天晚上，当我们上床睡觉的时候，我们应该知道他们的股票价格，他们的发展方向和原因。
我们应该了解他们的业务机制。我们应该比他们对今年和未来五年影响他们的文化潮流有更深入的了解。这就是我们如何重新成为商业管家，而不仅仅是品牌管家。这就是我们如何重新成为重要的创意商业伙伴，而代理机构曾经是这样。
对外面的世界保持好奇。
我们的纽约代理处刚刚结束了近三周的工作便利贴的战争和我们的邻居。
这一切都始于办公室窗户上用便利贴写的一句简单的“HI”，然后是街对面的回应:“SUP”。
接下来，所有的创意都爆发了，涉及数百人，成千上万的便利贴和全球数百万的观众。这一切都是因为有人对坐在对面办公楼窗户后面的人感到好奇。
我们都需要把注意力从眼前的环境中移开，对人、对流行趋势、对其他文化和观点感到好奇。关于我们过于孤立的世界之外的一切。
对“如果”保持好奇。
无论是在商业上还是在生活中，跳入未知都是可怕的。因此，很多商业领袖——甚至是创意行业的——都厌恶风险，这是可以理解的。
我们需要更好地回应“如果”，用“让我们看看”而不是“让我们等别人试试”。
我们都应该在新兴空间和虚拟现实(VR)等新工具中玩耍。我们都应该为成为第一个而感到兴奋，而不是争先恐后地追赶先驱者。
要做到这一点，最好的办法是让我们的集体好奇心战胜那些把我们带回翅膀的声音。爱尔兰小说家詹姆斯·斯蒂芬斯(James Stephens)完美地捕捉到了这种动态:“好奇心比勇气更能征服恐惧。”
这就是重点:好奇心的文化激发勇气。挑战那些长久以来阻碍我们前进的假设和犹豫的勇气。
