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毫无疑问，建立一个让员工有归属感的公司对每个人都有好处。你的员工不仅会更快乐，而且他们也会变得更稳定——你会经历更少的离职。但是如何建立这种文化呢?
在经历了两年的大流行之后，人们正在重新评估自己的目标以及与工作的关系。因此，我们看到有价值的工人自愿工作他们成群结队地离开工作岗位．他们选择放弃有害的工作场所，这些工作场所会让人精神崩溃，环境也不太理想。但重要的是要明白，这些工人并不是在离开工作场所;他们正在离开他们的工作场所。他们离开是因为这里的文化。当我们评估原因时，重要的是要记住:如果员工不能对着镜子说:“我属于这里”，我们所采取的所有措施——价值观、实践——都毫无意义。
前几年，上市公司通常会向美国证券交易委员会(SEC)报告人均收入等指标，他们真正关注的是硬通货带来的收入。在这种情况下，如果你的公司拥有重要的技术或拥有非常好的房地产，那么它的价值就很高。但在过去的两年里，美国证券交易委员会的报告显示，公司可以拥有最好的技术和最惊人的地点投资，但在实现战略目标方面，真正决定成败的是人。现在，企业必须展示它们是如何投资于员工发展的。
在企业经历极度技能短缺的时期——无论是在贸易领域还是白领领域——这一点尤其有趣。现在有必要关注技能发展，虽然我们绝对必须继续发展贸易技能，因为这些技能不会消失，但软技能确实是新的动力。人们质疑自己是否能够领导或将分析性决策转化为员工能够支持的争论。
研究表明，当人们接受新工作时，不仅仅是为了钱。是的，当然，钱很重要，人们必须得到公平的报酬。但是人们想要知道他们在职业发展中得到了支持。他们正在寻求软技能的发展——不仅是为了自己，也是为了他们的领导人。
人们对雇主的期望更高，这一事实进一步印证了这一观点。例如，程序员不再满足于昼夜不停地工作，用乒乓球桌和免费啤酒来庆祝。员工们不再希望在工作场所经历倦怠。他们希望雇主在他们身上的投资，就像他们在公司里投入的时间和精力一样多。在大流行和大辞职之后，如果员工不满意，他们会选择离开。鉴于工作场所短缺，权力现在掌握在雇员手中，而不再掌握在雇主手中。
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对于文化受到侵蚀的公司和希望建立新事物的初创公司来说，这意味着创造一种新的文化。这是唯一能让你的公司留住员工，并为你的品牌带来新人的方法。在一天结束的时候，如果人们不想为你工作，你的品牌就不重要了。
当人们投资一家企业时，他们投资的是这一愿景的整体——效率、效力和平等。更重要的是，他们投资于人。你必须有合适的团队来执行你的愿景。一个团队如果感受到这种文化的力量，就会对公司有一种归属感。正是这种美丽、完整的愿景吸引人们投资于你。
为了建立一个让员工愿意留下来的公司，我们需要建立一种归属感的文化——一种拥抱个人价值和价值的文化。
