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消费者可能不会给他们的消费踩刹车支出。然而，他们确实在放松油门。
根据德勤最近的报告美国客户状况报告在美国，大约75%的买家仍然担心价格。这比7个月前减少了9个百分点。尽管如此，这仍然是一个值得公司领导注意的理由。由于47%的人担心自己的储蓄，消费者可能很快就会勒紧钱包。
不过，也有一线希望:只要你的产品被需要，你就可以期待销售。想想2020年发生了什么。消费者并没有停止购买他们认为是“必需品”的物品，包括家庭健身器材、健身器材和配件。这导致了一种持续的趋势复合年增长率预期到2028年，健身器材市场的份额将达到5.2%。
这对你的产品或服务阵容意味着什么?你需要确保你提供的东西对目标用户来说是必要的。“似乎”是关键字。大流行停工期间是否需要peloton ?从马斯洛的需求层次理论来看并非如此。但不要把这些告诉那些推销这个品牌的顾客走向十亿美元的收入马克。
为了帮助你在一个无所作为的经济环境中重新审视和修改你的营销策略，你可以考虑一下这些建议。
1.解决经济衰退的需要
人们在……期间会改变他们的行为经济衰退和近似。然而，换成普通杂货标签的父亲可能仍然会给他的孩子买更贵的自行车。为什么?也许它赢得了更高的安全标志。也许和他骑的是同一品牌。不管怎样，他认为加大自行车投资是必要的，因为他有理由这么做。
花点时间想想你的公司卖什么。它能满足什么样的防衰退需求?你可能想要回溯一下，得出一个“啊哈!”的答案。公民身份例如，它将愿意在全国各地运送宠物和贵重物品的私人司机联系起来，为那些有兴趣绕过大型航运公司的人提供服务。该公司满足的最大需求之一是可靠、个性化的地面交通的宠物。当宠物父母需要搬迁他们的宠物时，他们会支付一个合理的价格，以便能够这样做。
当你在做这个练习的时候，不要害怕考虑你当前的目标客户群。稍加挖掘，你也许就能发现更小的消费者群体，他们会把你的产品视为必需品。一旦确定了这些细分市场，你就可以开始针对他们进行营销了。
2.追求感觉
我们愿意认为我们做出的购买决定完全基于客观性、数据和逻辑。我们没有。我们的大脑会考虑到这些信息，但也会添加一点情感。考虑到这一点，回到你的销售和支持的绘图板。你与潜在客户建立的情感联系越多，他们就越有可能回来。
在你和客户之间增加情感联系的一种方法就是个性化。大约十分之七的人对麦肯锡他们希望与自己喜欢的品牌进行更个性化的互动。因此，你的工作就是找到方法，让客户的旅程更加个性化。
你在寻找个性化产品或服务的灵感吗?看看丝芙兰。该公司一直赢得荣誉为其个性化的机器。你可以通过对话“助手”在线预约。你可以用丝芙兰的软件在店里找到合适的粉底颜色。你可以成为内部人士并获得额外奖励。它的个性化无处不在——这就是为什么丝芙兰，不是“必须拥有”，仍然是看到惊人的收入增长。
不要马上设想你的团队需要照看每封邮件或短信。您可以利用与现有系统集成的技术工具，使交互感觉更像是一对一的。这样，你就不必耗尽人力资源来提供丝芙兰级别的个性化服务。
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3.解释你的增值优势
现在不是隐瞒一切的时候微分器这使你在竞争中脱颖而出。你给消费者带来的价值越大，他们就越有可能选择你的产品。为了获得最好的结果，确保你选择的区别因素很重要。
举个例子:如果你是卖袜子的，你可以指出你的袜子有很多好处。这些措施包括增加缓冲、加强鞋跟、吸湿、快干技术等。
在过去的几年里辣椒一直是研究差异化力量的坚实案例。它的增长将持续到2023年尽管有汉堡王等其他快餐连锁店失去光泽。Chipotle保持对饥饿食客的首选的关键是精选顶级食材的混合，使所有食材新鲜，并提供一致的味道。
想要更深入地了解你的差异化因素，也许会发现一些你不知道的重要因素?考虑调查你的员工和客户。一份写得好的调查可以突出什么是最重要的，这样你就可以在未来的“这就是为什么我们是唯一的选择”活动中领导它。
即使通货膨胀导致物价进一步攀升，消费者仍然会花钱。你今天的勤奋和战略规划可以确保他们的一些可支配收入用于你的产品和服务。
