《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
众所周知，大多数企业家都非常有动力去实现他们的商业雷竞技手机版目标。然而，最成功的企业家会找到一种方法，让所雷竞技手机版有员工共同努力实现这些商业目标。首先，要确保企业的业务目标是以这样一种方式制定的，即员工充分了解他们在实现这些目标方面的作用，以及他们需要做些什么来实现这些目标。这对企业家来说可能是一个挑战，尤其是当他们似乎直觉地知道雷竞技手机版需要做什么时。另一方面，员工需要指导和方向。
一旦你有了一个可执行的计划来实现你的目标，是时候创造一个员工可以帮助你实现目标的环境了。这里有一些建议和技巧可以帮助你开始。
在正确的时间，在正确的地点，为正确的工作雇佣正确的人。
为了帮助员工实现你的业务目标，你需要成为一名人才经理。你需要知道如何雇佣最优秀的人，然后把他们放在他们能发挥所长的地方。发现人才通常需要我们抛弃过时的寻找人才的方式，或者只有特定经验水平才能胜任工作的观念。
一旦你雇佣或提拔了合适的员工，确保他们有权完成你要求他们完成的任务。你不能指望一个新雇佣的初级员工在没有经过高级讨论和所有相关人员的同意的情况下把任务委派给更高级别的经理。此外，一定要提供任何必要的培训，以在任务中脱颖而出，并发展未来的技能。
了解每个员工最擅长的是什么，并把他们安排在他们能发挥最佳作用的岗位上。例如，不要认为你的明星销售人员可以写广告文案。销售和写作是不同的技能。让你的销售人员专注于销售，并找到一个文案——开始写文字。
不要等到你不知所措的时候才开始考虑雇人。最好在需要新员工之前就考虑好你的招聘策略。一旦你知道是时候开始招聘了，想想五年后你需要什么样的人才，并评估他们需要的特质。雇佣那些能和你的公司一起成长的人。虽然过去的表现可以预测未来的表现，但适应能力最好的员工是那些拥有情商等软技能的员工。小心不要选择和你一样的员工，并使用数据来招聘、提升和分配任务给员工。优先招聘能够与他人合作的员工，而不是那些只注重个人成功的员工。
引导员工朝着目标前进
你的员工应该了解他们是如何达到商业目标的。他们应该觉得自己是大局的一部分，而不仅仅是出于未知原因向计算机输入信息的人。帮助他们了解他们的重要性，以及如果他们达到或没有达到他们的目标，他们会产生的影响。在共同努力实现业务目标时，没有时间和地方可以保密。
与员工就委派给他们的任务进行清晰的沟通。确保他们理解你的期望。例如，截止日期和优先事项是什么?“完成”是什么样子?如果目标不可见，击中靶心是不可能的。同样，如果目标本身不明确，你的员工将永远无法实现目标。
一旦你提供了关于你期望的明确信息，请他们阐明他们处理任务的策略。他们会在制定策略时起带头作用，你也会确定他们已经完全理解了任务。同时，为他们提供提问和提出自己想法的机会。
把期望写下来，这样双方都能记住任务和截止日期。
让他们负责任
一旦他们了解了所做的事情，就定期跟进。让员工对他们的行为和结果负责。在首次会议期间，在日历中预留后续会议的时间。
在后续工作中，回顾他们完成任务的策略以及策略的有效性。例如，如果销售人员的目标是增加5%的销售额，让他们对关键指标负责，比如打更多的销售电话。
共同决定这些指标是否有助于他们实现个人目标，并根据需要不断进行调整。如果你看到员工在努力实现目标，和他们谈谈，了解原因。如果他们需要指导或进一步的培训，想办法提供给他们。使用良好的指导技巧，如倾听，促进和解决问题，让他们走上正轨。
当标准下滑时，业绩也会下滑。一定要让员工明白，他们的期望是没有商量余地的，但如果他们需要帮助，你可以随时提供帮助。通过要求员工达到高标准，你是在挑战他们成为最好的自己。
同时，密切关注他们在截止日期前的表现。让他们知道错过最后期限也是不可接受的。继续以书面形式记录员工完成任务的进度。这为奖励那些表现出色的员工和干预表现不佳的员工创造了书面记录。
最后，如果尽管进行了所有的会议、培训和指导，员工仍然无法完成任务或实现目标，可以考虑重新分配或替换他们。在某些情况下，你可能会把合适的员工安排在错误的地方。在这种情况下，你会把他们调到一个他们能够做出更大贡献的地方。然而，在其他情况下，该员工可能并不适合你的公司。为了整个公司的利益，你必须解雇他们。要坚定，但要善良。这些都是真实的人，还有其他可能依赖他们的真实的人。
为了实现其目标，您的企业需要所有员工共同努力。你需要合适的员工在合适的地方执行合适的任务。你还需要指导这些员工，让他们对自己的行为和结果负责。如果你能有效地做这些事情，你就会赢得员工的尊重，发展你的业务，甚至达到你最雄心勃勃的商业目标。
