《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
错过的请举手通勤你的隔间，以及休息室自动售货机的限量供应。
什么,没有?
两年之后大流行开始在美国，许多美国企业还没有准备好放弃远程工作，永久回到办公室——我也没有准备好。然而，有必要认识到，然而远程工作也许对大多数人来说更方便，让你的团队回到办公室也有好处。请允许我陈述我的理由。
增加接触点
走在大厅里，甚至走到一层楼上去和同事说话，从来都不像是一个大要求，那么为什么这么多员工想要发送一个松弛或者Skype信息会让收件人的一天完全失去注意力?
沟通当你的公司完全走向虚拟世界时，这是第一件要减少的事情。即使在混合的情况下，员工每周至少有一天会下意识地提醒他们的同事是真实的人。有人来到你的办公室似乎比Skype消息更紧急，但原因是一样的:他们有问题或需要什么。
那么，为什么一个人会得到立即的回应，等待名单，或者可能从来没有回应?
缺乏面对面的接触会造成很大的不同。城市的公共环境办公室即使你一周只去两三次，这也能提醒你，人们依赖你，你的成功也需要别人。当你在自己家里工作时，很容易认为你所做的事情是整个公司的关键——不要为自己辩护，即使我也有这种负罪感。
把人们聚集在办公室是一种很好的自我检查，并提醒每个人他们是团队的一部分。这是一个提醒，他们的贡献能力和个人任务一样重要。
缺乏企业文化
让我们面对现实吧:很难感觉到团结意识在Zoom电话里
在大流行初期，我所在的机构地处偏远，从早上的会议到一年一度的圣诞派对，一切都通过视频会议工具进行。虽然考虑到当时的全球形势，这是一个可控的解决方案，但要让它看起来像一个特殊的场合是很难的。
短语“积极的公司文化被嘲笑为雇主的口头语，意思是“我们不支付维持生活的工资，但我们办公室里有一张空气曲棍球桌。”然而，作为一个企业主，我认为为你的员工建立一个令人振奋的职场文化是至关重要的。桌上曲棍球的桌子是可以商量的。
一些年轻员工可能会反驳说:“我们不需要公司文化。我们要的不是通勤，而是更多的便利。”这种心态是完全可以理解的。如果工作不需要，我几乎不会提倡完全回到办公室。即使在我的公司，我的团队也只是在公司内部，通常是在周二和周四。在我看来，我们有一种理想的公司文化。我认为这完全是因为我们在办公室和在家工作的平衡。
一个工作场所的文化这包括透明度，协作和沟通不是来自实体建筑。然而，为了保持一个紧密的团队运转良好，团队成员之间需要有真实的互动。否则，每个人都有点太舒服了，开始沉默，所有人都作为单独的单位工作，而不是作为整体的一部分。
混合模型
最后，从我个人的疫情经历来看，我可以告诉你，能够在舒适的床上工作一周是你想要的认为你想要的。一两个星期还不错，但你最终会厌倦的。打卡时不会产生内啡肽，因为你已经在家了，工作和个人生活之间的界限开始消失。你开始想念所有你认为理所当然的茶水间谈话，因为现在你必须通过Slack或Basecamp发送信息来联系某人。
几乎没有人，包括我自己，会支持总要回到办公室。对于以电脑为基础、主要是静止不动的员工来说，你不能为每周5天的通勤找理由，还指望员工留下来。这不是现在的市场。
然而，让我们不要假装让你的团队每周在办公室呆几天没有任何价值。当你所有的团队成员都在一起工作时，尤其是当你有一个小团队时，提高生产力、沟通和加强积极的公司文化是最好的。
