团结而不同:共同工作的关键

多样性、公平性和包容性(一些)环境、社会和公司治理(ESG)政策不仅仅是自我感觉良好。多样性驱动创新在当今快节奏的环境中，能够创新的公司往往能够脱颖而出。有社会责任感的公司是这样的吸引更高要求的消费者．但是，我们给团队带来的多样性越多，就越有可能出现利益交叉和对社会责任含义的不同看法，这可能很快升级为冲突。

这就是建立团结的切入点。

团结不是思想和行为完全一致。这是团结团队支持欢迎和尊重公开的交流，即使意见不同，并同意最符合公司和员工利益的行动方针。促进团结，而不是千篇一律，是释放多元化团队益处的关键。

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欢迎作为一个团队接受多样性的好处

每个人都有差异，我们给团队带来的背景、成长经历和历史越多样化，差异就越有可能存在。但从董事会管理团队组织慈善筹款活动在美国，拥抱群体多样性会带来更多的观点、想法和选择推动创新，提高生产力．多元化的团队更关注事实，更仔细地处理事实，从而做出更明智的决策。

一个2015年麦肯锡报告发现拥抱多样性也能改善底线。管理层族裔和种族多样性排名前四分之一的公司，其财务回报高于行业平均水平的可能性高出35%;性别多样性排名前四分之一的公司的可能性要高出15%。多元化的团队如果能很好地合作，就能战胜竞争对手。

公司寻求在各个层面促进多元化。不过，为了让这些不同的头脑作为一个团队很好地合作，他们需要团结-“团结、联合、回报、良好的社区或社会利益、小费、正义和对人的尊严的尊重。”在团结的企业文化中，企业可以更成功地实施DEI和ESG计划，减少组织内部的社会和经济不平等，提高效率、生产力和公司声誉。

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让每个人都有各自的职责

建立和鼓励团队团结需要一套既定的价值观，围绕个人责任来为工作做出贡献。真诚的承认和相互支持建立了社区文化，这可以促进团结，但团结不是强迫的．作为共同使命的平等伙伴，它对所有其他国家的道德福祉负有共同责任。每个拥有个人和集体利益的人都需要团结一致，承认和尊重我们的差异，同时做出最有利于集体“我们”的决定。

人们通过他们的领导来快速学习文化，所以领导者应该表现出对多样性的认可和支持，以在团队中建立团结感。有许多思想世界我不同意，但我努力尊重它们，理解它们产生的背景。我们的很多基础背景都决定了今天的我们。虽然我甚至不能完全理解每个人的背景，或者他们是如何走到今天这个位置的，但我至少可以尊重这一事实，即它在创造他们的过程中发挥了作用，即使我们意见相左。

我们还可以通过认识到所有团队成员之间的动态相互依赖，强调整个团队中对话、同情和理解的必要性来构建社区文化。首先要确保每个人都有归属感。

我们刚刚开完年会，每个人——那些驻扎在明尼阿波利斯市以外的人，甚至有些人甚至在国外——都会回到“母舰”，在克利尔菲尔德庆祝一切。我们从讨论即将到来的一年开始，白天进行大量的学习，每天晚上举行聚会。尤其是在这个新的混合世界里，把所有人聚集在一起对保持团结感至关重要。

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平等地看待每个人的潜力

当我成为祖母后，我有了一个新的视角来更好地理解多样性面前的包容:把人们看作婴儿。我6个月大的孙子体重略高于19磅，而我15个月大的孙子接近20磅。大的那个比他的年龄小，而小的那个大。从表面上看，它们似乎完全不同。然而，我认为他们是一样的。他们都是我的孙子，尽管有差异，但他们有同样的成长潜力。当我们看着婴儿，无论是孙子孙女，孩子，还是别人的孩子，我们很快就看到了他们，看到了他们的潜力。每个人都有能力成为下一个未来的明星。如果我们能看到婴儿的潜力，为什么我们不能在他们长大成人后看到它呢?

作为领导者，看到每个人都有平等的潜力，这让我们能够尊重他们的差异给团队带来的好处。作为团队成员，看到我们的同事充满潜力，这将使他们能够为公司的其他成员实现最佳状态。看着一个人，想想他们是谁的孩子。想象一下，有人关心他们，为他们祈祷，试图为他们开门;一个看到他们充满潜力的人。鼓励其他人也有同样的想法，并帮助不同的团队灌输一种更强烈的统一性和团结感。

前联合国秘书长潘基文把它“只有承认和庆祝我们的多样性，才能实现一个和平与团结的世界。”多元化和包容性不仅仅是邀请人们加入:我们需要每个人都团结起来，创造一个环境，让人们能够舒服地做真实的自己，并将这些不同的观点带到桌面上。领导者需要将其纳入他们的团队文化中，但这也归结为每个员工都要承担起他们的责任。一旦有人掌权，团结就能迅速开始蔓延。