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外董事会成员它们一直都是必需品，但今天它们比以往任何时候都更重要。当一家公司可以向董事会求助时广泛的多样性与公司外部的成员一起，他们得到的指导可能是他们需要的优势度过艰难时期．如今，日子似乎变得越来越艰难。
随着越来越多的问题全球影响在美国，我们做的每一个决定都可能成就或毁掉一个企业。外部董事会的见解一直是保持敏捷和加强决策权的必要考虑因素，但现在，这些见解正变得不可或缺。为了更好地应对不确定的未来，引入外部董事会成员，以获得更广泛的专业知识选择，以填补公司的空白，并获得在高层度过任何难关的最佳机会。
在公司之外寻找最合适的人选
当谈到成员对于董事会来说，确实如此两种类型:内外成员。内部成员在公司的董事会任职，他们同时也是高管，比如总统、首席执行官、首席财务官或其他高管级别的职位。内部成员是公司管理机构的成员，他们也在同一家公司内工作和管理。外部董事会成员是根据其相关行业经验和专业知识挑选出来的独立个人。他们在公司内的唯一角色是担任董事会成员，而不是公司的高管职位。这意味着他们更有可能带来公司目前缺乏的独特方面。
无论是内部还是外部，在填充董事会成员时，同样的优先级应该适用。外部成员打开了选项池，有可能找到最合适的人选。上下打量从制造和运输到零售管理和营销，您的业务的所有流程，以发现您的公司可以在哪里使用更多的专业知识。然后，通过寻找符合你公司确切需求的顶级专家来增加知识的多样性。如果只看你的公司内部，这是很难发现的。
外部见解增加价值
外部成员帮助董事会赚得更多客观决策和邀请解决问题的更多方法。有了一个由内部和外部的不同观点组成的小组来指导公司，首席执行官们可以分散员工的责任做出重大决定让一群人从不同的角度考虑这些问题。一个董事会里满是曾经一起工作的人，他们会形成狭隘的信念，群体思维或确认偏误这将阻止他们看到问题的方方面面。来自外部的新鲜眼光将以不同的方式看待问题，并能够设计出以前从未探索过的解决方案。
种族、性别、年龄和社会经济背景的多样性有利于一个团队，但即使是外部的观点、个性和经验范围也有助于思想的多样性，这可以给你的公司带来优势。外部人士处理问题的方式与内部人士不同。他们“去过那里，做过那件事”的清单会有所不同，他们的技能也会与其他内部董事会成员不同。他们的输入将是公正的。在其他领域有可靠名字的局外人会给你的公司带来和你所在行业的专家一样多的可信度，但即使是不太知名的局外人也会给你带来一个全新的网络资源和关系组合。
现在需要外部董事会成员
的公司忽略了引入任何外部董事会成员进入公司，尤其是在过去的一两年，都将面临阻碍公司发展的风险。州和联邦一些举措一直在推动工作场所的多元化，而保持内部董事会限制了这种多元化的潜力。外部董事会扩大了你邀请来为公司提供建议的多元化范围。这不仅符合广泛的社会和政府的推动，而且凭借更大的视野获得竞争优势。
由于企业面临前所未有的新挑战，外部董事会成员对公司的成功比以往任何时候都更加重要。像Covid-19这样的问题阻碍生长在几乎所有企业中，在全球紧急情况下，领导公司成功度过疫情的高管如今对董事会至关重要。
拥有保持高员工留任历史的外部董事会成员为对抗“大辞职”提供了新方法。即使海外战争也会影响商界的每一个人，但在危机时刻，一位具有危机管理经验的外部董事会成员可能是需要的帮手。而不是危机伤害你的业务，外部董事会成员可以帮助管理好它，帮助你的公司繁荣。
当你被都是圈内人士总是在解决同样的问题，公司很容易陷入同一个循环。即使是一个外部观点的存在也足以打破这个循环。如果你的公司增长停滞，那么是时候引入外部董事会成员来让你更上一层楼了。凭借不同的视角、网络和经验，外部董事会成员为解决问题和创新带来了新的方法，这些方法将推动公司实现目标，并提升其领导力。
