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在过去的五年里，我的公司Red Rocket Ventures咨询或指导了500多家初创公司——几乎所有的公司都面临着同样的问题。他们通常非常专注于开发自己的产品，他们没有筹集到足够的资金来支付必要的费用销售而且市场营销这些活动可以让他们更好地吸引更多的人风险资本沿着路走。因此，许多初创公司在推出后不久就耗尽了资金，在有合理的竞争机会之前就停滞不前了。
问题的根源在于如何更好教育．雷竞技手机版创业者需要尽早认识到，如果你没有筹集到足够的资金用于产品开发和最初的销售和营销活动，你就无法启动初创公司。他们必须学习最基本的东西投资者寻找:快速的用户增长，证明客户从之前测试过的销售和营销渠道获取数据，并了解最佳，最具成本效益的销售和营销策略，以扩展他们的有限预算．
通过关注这个教育问题，我最初的想法是建立一个大学式的创业课程。但是，考虑到技术和营销策略的快速发展，我担心课程一结束就会过时。当时，我认为其中一些可以通过创业孵化器或加速器项目来教授，但这只适用于一小部分被录取的申请人，而且他们在项目中的时间也很短。
我想要一个能够吸引所有有兴趣和资源的公司的解决方案;这个项目将伴随他们成长的所有阶段——用教育的比喻，从大一到大四。
我意识到，是广告公司掌握了技术和数字营销策略的快速变化。但是，不是那些万事通、样样不精的大机构。精品，利基机构是他们特定领域的深度领域专家，例如，搜索引擎或社交媒体。
而且，更重要的是，这些规模较小的精品机构也具有创业精神，并且拥有如何将初创公司营销中的几分钱转化为收入的第一手知识。雷竞技手机版通过将这些服务整合成一站式服务，由团队中的一名人员管理，创业公司“孵化器”模式于2013年8月在芝加哥诞生，成立了Ensemble, Red Rocket是其中的成员公司。
但是，为了真正吸引创业公司，我们明白我们需要一个更有吸引力的定价计划，让创业公司更能负担得起——将你的服务需求捆绑到一个专业供应商的“数字服务套件”中，可以享受20%到40%的折扣。在这种模式下，孵化器也会考虑在这些企业中持有股权，因此，作为创业者的长期合作伙伴，它实际上有既得利益来帮助这些企业取得成功。雷竞技手机版这使得孵化器成员的收入模型从正常的“短期费用驱动”模型演变为更合乎逻辑的“长期风险资本回报”模型，如果操作正确，应该会在这个过程中将一个典型的创业公司的成功几率从10%提高到接近30%。
现在判断这种孵化器模式是否可行还为时过早。这种模式目前的一个缺陷是，它仍然要求初创公司自掏腰包，即使有很大的折扣，他们可能有也可能没有钱来支付。在一个完美的世界里，孵化器模式应该已经筹集了自己的风险基金，或者与现有的种子阶段风险基金合作，帮助这些处于早期阶段的企业家提供资金，这些企业家可能有一个很棒的想法，但却无法提供启动初创公司所需的最大成功几率的集体服务。雷竞技手机版
如果说孵化器有所作为的话，那就是他们创造性地进行了头脑风暴，如何从长远角度帮助更多的初创企业。
