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当雇主跨国经营在美国，经济补偿相对简单。软件可以毫不费力地转换货币，只需动动手指就能在世界各地支付。但福利为了全球劳动力?嗯，它们在国际边界间的翻译有点困难。
如果你正在努力为全球员工提供福利，这里有一些建议可以帮助你为团队中的每个人制定最好的福利计划。
集中你的技术堆栈
在你开始制定福利计划之前，确保你有一个坚实的平台来运行你的全球薪酬活动。分布式人力资源提供商Oyster将其称为“全球就业平台．"
“全球就业平台”是一个一体化的解决方案，为分布式公司提供合规的全球人才招聘、支付和福利。薪酬和福利只是就业难题的一部分。为什么不集中使用你的技术堆栈呢一个解决方案，以帮助招聘和支付你的团队吗?
全球就业平台简化了从入职到工资．从本质上讲，它创建了一个中心枢纽，通过它你可以将你提供给员工的大部分薪酬和福利汇集起来。虽然在技术上没有必要，但事先做好准备是有用的。
如果你计划在世界各地迅速扩大你的团队，庞大的技术堆栈肯定会减慢你的速度。在一开始就打下坚实的基础，可能会改变游戏规则。
记住，不是所有的好处都是平等的
在制定跨国界的福利计划时，重要的是要考虑到你所在的每个国家和文化。在一个地方被认为是好处的东西，在另一个地方可能是一种假设，甚至是一种不需要或不必要的奢侈品。
HR Morning提供了一个很好的例子专利商标局的形式．在美国，在某些情况下，带薪休假或至少部分带薪休假是必需的，比如有了孩子后的育儿假或解决心理健康问题的休假。
然而，额外的带薪休假通常作为一种特殊福利被添加到薪酬福利中。然而在巴拿马这样的地方，专利商标权并不是额外津贴．这是必须的。雇主每年必须提供至少30个工作日和10个公众假期。
当你开始整理你的福利选择时，请记住这一点。并不是所有的好处都是一样的。
寻求普遍利益
福利通常是特定于某个地理区域的。例如，健康保险计划可能会遵循州或国家政策和标准。停车位之类的东西就更具体了。
如果你希望你的福利方案能引起全球员工的共鸣，你就应该围绕普遍(或几乎如此)认可的福利来制定。寻找大多数员工会觉得有利的事情。毕竟，福利待遇的主要目标是帮助你吸引和留住人才。它应该提供明确的价值，让人觉得是为员工预留的特别奖金。
远程雇主也不能再依赖基本的福利了。你不能假设像“远程工作”和“弹性工作时间”这样的事情算。在这一点上，它们是假定的福利，而不是额外津贴。然而，大多数员工会认为住房补贴或教育费用报销之类的东西是一种特殊的优势。
你也可以为国际员工调整传统的福利。例如，虽然健康保险计划可能很棘手，HSA帐户在许多不同的国家都能得到回报。
如果可能的话，为全球员工制定个性化的福利方案
最后，只要你可以个性化福利，就这样做。这让你的员工能够根据自己的特殊情况量身定制福利。
如果你需要为全球员工创造福利待遇，那就从简化的全球就业平台开始吧。考虑一下你的每个员工会如何看待每一项福利，并努力建立一个适用于每个人的福利基础。在此基础上，为员工提供针对性的福利，以满足他们的特殊情况。
如果你能做到这一点，你就可以为全球劳动力创造一个与所有员工对话的福利计划。它将作为一个可取的元素脱颖而出吸引顶尖人才无论他们来自威尔士山区班戈、印度科技之都班加罗尔，还是两者之间的任何地方。
