YouTube的联合创始人刚刚为早期重心投资16.5亿美元该公司最初打算成为一个约会网站。好在联合创始人Steve Chen、Jawed Karim和Chad Hurley听取了用户的意见。

通过劳拉Entis

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从左至右:查德·赫尔利、史蒂夫·陈和贾韦德·卡里姆。

今天,YouTube超过10亿用户他们每天在这个平台上消费数亿小时的视频。它的吸引力在很大程度上在于它包罗万象——YouTube上有大量内容,从猫咪视频到音乐视频,再到孩子们无意中伤害自己的视频。无论你在任何时候想看什么,YouTube都可能有一个完整的频道——加上一个活跃的评论社区——专门讨论这个主题。

这就是为什么一想到YouTube最初应该是一个在线约会网站,用户可以上传自己的视频,概述他们在伴侣身上寻找的东西,这让人感到难以置信。

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“我们一直认为这里面有视频的东西,但实际应用是什么呢?”YouTube联合创始人Steve Chen在SXSW大会上说,根据CNET。“我们认为约会是显而易见的选择。”

不幸的是,用户对这个想法并不热衷。五天之后,没有人上传一个约会资料。

陈和他的两位联合创始人(贾韦德·卡里姆和查德·赫尔利)没有把自己束缚在这个概念上,而是认识到,尽管这个用例并不成功,但其底层技术——使用户能够轻松上传视频——仍然很有价值。因此,他们没有盲目追逐不情愿的网上约会者,也没有完全放弃,而是简单地改变了策略。

人们的反应是,“好吧,忘了约会吧,”陈在SXSW上说。“让我们把它开放给任何视频吧。”

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瞧,YouTube。这个平台迅速发展起来,2006年,三人以16.5亿美元的价格将公司卖给了谷歌。

这是一个很好的提醒,在创业初期,观察用户对服务的反应是很有帮助的。如果每个人都以意想不到的方式使用它,支点并不是最糟糕的事情。问问陈、卡里姆和赫尔利就知道了。

波浪线
劳拉·恩蒂斯是《财富》网站风险投资栏目的记者。

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