杰出领导者的12个习惯伟大的领导是动态的。它将各种独特的技能融合成一个整体。
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呆伯特漫画史上最受欢迎的漫画之一是以呆伯特的老板向高层解释公司利润低的原因开始的。呆伯特难以置信地问他的老板:“所以他们说利润上升是因为优秀的领导，而下降是因为疲软的经济?”呆伯特的老板回答说:“如果你不把事情放在上下文中，这些会议就会进行得更快。”
伟大的领导力确实是一件很难确定和理解的事情。当你为一个伟大的领导者工作时，你就知道他是一个伟大的领导者，但即使是他们也很难解释他们所做的事情的细节，这使得他们的领导如此有效。伟大的领导是动态的;它将各种独特的技能融合成一个整体。
以下是杰出领导者每天所依赖的12种基本行为。试一试，你今天就能成为一个更好的领导者。
1.勇气
“勇气是使其他美德成为可能的第一美德。”——亚里士多德
人们会等着看领导者是否勇敢，然后才愿意跟随他或她的领导。人们需要领导有勇气。他们需要有人能做出艰难的决定，并监督团队的利益。他们需要的是一位在形势严峻时能够坚持到底的领导人。当他们的领导表现出同样的勇气时，人们更有可能表现出自己的勇气。
对于勇敢的领导者来说，逆境是一种受欢迎的考验。就像铁匠锻造烧红的铁一样，逆境是磨练领导者、磨练他们的烈火。逆境使勇敢的领导者更有勇气，使他们更加坚定自己的战略方向。
缺乏勇气的领导者只是遵从公司的路线。他们走最安全的路——阻力最小的路——因为他们宁愿隐藏自己的背后，也不愿带头。
2.有效的沟通
“我们的交流方式越复杂，我们的交流就越少。”约瑟夫普利斯特里
沟通是领导的真正工作。这是领导者每天如何完成目标的基本要素。除非你是一个伟大的沟通者，否则你不可能成为一个伟大的领导者。
优秀的沟通者会激励他人。他们与他们的追随者建立了一种真实的、情感的、个人的联系，而不管他们之间有什么物理距离。优秀的沟通者通过对人们的理解和直接满足他们需求的能力来建立这种联系。
3.慷慨
“一个好的领导者是一个能多承担一点责任，少承担一点功劳的人。”
镜头转麦克斯韦
伟大的领导者是慷慨的。他们分享荣誉并给予热情的赞扬。他们对下属的成功就像对自己的成功一样忠诚。他们希望激励所有员工做到最好，不仅仅是因为这会让团队更成功，还因为他们关心每个人。
4.谦卑
“谦卑不是看轻自己，而是看轻自己。”
郭瑞昭。刘易斯
伟大的领导者是谦逊的。他们不会让自己的权威地位让他们觉得自己比任何人都好。因此，当需要的时候，他们会毫不犹豫地跳进去做那些肮脏的工作，他们不会要求他们的追随者做任何他们自己不愿意做的事情。
5.自我意识
“一个人不能统治自己，却要统治别人，这是荒谬的。”
拉丁谚语
与呆伯特可能让我们相信的相反，领导者自我意识的差距很少是由于欺骗、马基雅维利式的动机或严重的性格缺陷造成的。在大多数情况下，领导者和其他人一样，会比其他人更看好自己。
自我意识是情商的基础，90%的优秀领导者都拥有这种技能。优秀的领导者具有高度的自我意识，这意味着他们不仅对自己的领导风格有清晰准确的认识，而且对自己的长处和短处也有清晰准确的认识。他们知道自己的长处和弱点，他们有有效的策略来挖掘自己的长处，弥补自己的弱点。
6.坚持黄金法则+1
“你看待别人的方式就是你对待他们的方式，你对待他们的方式就是他们成为什么样的人。”
——歌德
黄金法则——你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人——假设所有的人都是一样的。它假设，如果你以你希望领导对待你的方式对待你的下属，他们会很高兴。它忽略了一个事实，那就是人们的动机是截然不同的。一个人喜欢被公众认可，而另一个人讨厌成为关注的焦点。
伟大的领导者不会以自己希望被对待的方式对待他人。相反，他们把黄金法则更进一步，以每个人希望被对待的方式对待他或她。优秀的领导者了解人们的动机，认识到他们当下的需求，并相应地调整他们的领导风格。
7.激情
“如果你只是在做你喜欢的、有激情的事情，你就不需要对事情的发展有一个总体规划。”
马克扎克伯格
激情和热情是会传染的。无聊和冷漠也是如此。没有人愿意为一个对工作不感兴趣的老板工作，甚至是一个只是走过场的老板。伟大的领导者对他们所做的事情充满激情，他们努力与周围的人分享这种激情。
8.传染性
“领导的本质是你必须有远见。它必须是一个你在每个场合都清晰有力地表达出来的愿景。你不能吹一个不确定的小号。”
——西奥多·赫斯伯格牧师
伟大的领导者知道，只有清晰的愿景是不够的。你必须让你的愿景生动起来，这样你的追随者才能像你一样清楚地看到它。优秀的领导者通过讲故事和描绘语言画面来做到这一点，这样每个人不仅可以理解他们要去哪里，还可以理解他们到达那里时的样子和感觉。这会激励其他人将愿景内化，并将其变成自己的愿景。
9.真实性
“做你自己，说出自己的心声——这是一个男人的全部。”
休伯特•汉弗莱
真诚指的是在所有事情上都诚实——不仅仅是你的言行，还包括你是谁。当你是真实的，你的言行与你所宣称的一致。你的追随者不应该被迫花时间去弄清楚你是否别有用心。他们花在这些事情上的任何时间都会侵蚀他们对你的信心和对他们执行能力的信心。
真诚的领导者是透明和坦率的。他们并不完美，但他们言出必行，赢得了人们的尊重。
10.可接近性
“管理就像手里抓着一只鸽子。挤得太紧，它就会死掉;挤得不够紧，它就会飞走。”
汤米莱索达
优秀的领导者明确表示，他们欢迎挑战、批评和不同于自己的观点。他们知道，在一个人们不敢畅所欲言、不敢提出真知灼见、不敢提出好问题的环境中，注定会失败。通过确保自己平易近人，优秀的领导者可以促进伟大的想法在整个组织中流动。
11.问责制
“古罗马人有一个传统:每当他们的工程师建造一座拱门时，当顶石被吊起到位时，工程师就会以一种最深刻的方式对自己的工作负责:他站在拱门下面。”
迈克尔·阿姆斯特朗
伟大的领导者有追随者的支持。他们不会试图推卸责任，当他们失败时，他们也不会避免羞愧。他们从不害怕说:“责任止于此”，他们以支持他人的方式赢得人们的信任。
12.目标感
“你不能通过指示和告诉人们去哪里来引导他们。你要去那个地方，提出一个理由。”
之Kesey
愿景是你要去哪里的清晰想法，而目标感是指你为什么要去那里的理解。人们喜欢感觉自己是比自己更大的事物的一部分。伟大的领导者给人们这种感觉。
将一切结合在一起
成为一名优秀的领导者并不意味着你必须同时具备所有这些特质。一次只关注一两个;每一次渐进的改进都会让你更有效率。如果你一开始就“表现”出这些品质是可以的。你练习得越多，它就会变得越本能，你就会越内化你的新领导风格。
一个本文版本最早出现在TalentSmart.com上。
